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合伙人分配股权,一定不能忽视股权调配!

[ 导读 ] 该如何坚持、如何退出、如何引进新的人员,这一系列的制度,都是股权设计的一部分,此外,还涉及到股权调配。

股融易

上个月,股融易记者采访了君田律师事务所张小明律师,张律师为创业者提供了很多干货,其中还包括合伙人如何分配股权,张律师认为合伙人在分配股权时,除了要关注个人贡献度,还不能忽略股权调配。

如何分配股权

说到合伙人如何分配股权,张律师表示,既然是联合创始人,就一定要有自己的贡献,每个人的权力比例依据贡献度来分配,而不是个人魅力抑或强权。而个人贡献度,主要包含三个要素。

第一,钱是谁出的,出了多少。“这是最核心的,因为初创团队都很缺钱,所以出钱的更重要。”

第二,光出钱不行,还要能出力。 “如果只出钱不出力,显然不是联合创始人,而是种子投资人,我们也可以称他为原始股东。他只是看好你的项目,让你去玩,玩好了大家共享,玩不好算了。”张律师进一步解释称,“作为公司的联合创始人,一定是既出钱又出力的。”

第三、创意,即对商业模式的构想或对某一领域的敏锐。张律师解释称,“大家能够聚拢在一起,一定是基于某一两个人对某一领域的坚持,抑或对于某个商业模式的创意,而这么好的创意,一定是值钱的。之所以产生这个创意,一定是他对这一领域非常敏锐,只有这样才能带领大家成功,这也是贡献的一部分。”

张律师表示,凭借这三个要素,基本上能够量化每个人的股权比例。

此外,张律师还提到,每个团队都要有一名领袖,这名领袖不一定是在精神上,更重要的是在股权比例上。张律师坦言,“并不是说没有领袖就不能创业,而是因为在决策时,如果没有领袖存在,就容易陷入僵局。早期创业决策并不需要非常完美,但要尽快做出决策,因为长时间的内耗会导致错失很多机会,这才是最大的损失。如果大家哥俩好,平均分,当发生冲突时,就无法用简单的资本表决快速决策。如果有一个人,在股权比例上独树一帜,很容易就能解决问题。”

股权调配

大部分的创业项目,在半年、一年基本上就能够见分晓了,要么活下来,要么倒掉。对于倒掉的企业,没什么好说的。而活下来企业,创业团队也面临着坚持和退出的问题。该如何坚持、如何退出、如何引进新的人员,这一系列的制度,都是股权设计的一部分,此外,还涉及到股权调配。

关于股权调配,张律师的看法是,要预先设定,半年到一年做一次调整,不要超过一年,否则会很难调整。张律师认为,对于初创团队来说,半年到一年内发生内部变化的概率非常高,几乎是百分之百。因此,需要提前设计好制度,因为大部分人对于提前制定好的制度,还是会遵守的。而出现问题后再设定制度,大家就不一定会配合。

那么,股权调配涉及到哪些层面呢?张律师举例称,“比如创业一年后有的人贡献减少,有的人贡献增加,有的人要退出。丑化要说在前面,什么情况下可以退出、怎么退出,这些可以做一些君子协定。到了某些条件具备的时候,就按照原有的方法执行。或者说,原来要出10万块钱的,到了某一个节点上,只出了5万,剩下的部分不打算出了。原来要出力的,年薪是20万,结果干了半年不来了,贡献没有按照承诺兑现。那么,这些人相对应的股权就要减少。”

张律师称,为了调配股权,有时候甚至会预留一部分股权。很多人以为预留股份是给投资人的,但其实不是的,投资人是不需要预留的。投资人是用增资的方法进来,大家同比例稀释,而不用预留。预留的股份只用来解决两个问题:第一,内部创始人在一年内的调整;第二,股权激励。

附相关采访:资深律师张小明:创业者不要只关心融了多少钱,还要关心这些事!

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