当现实每天都在变化时,敏捷应对是第一位的,速度胜过完美。然而,我们的大脑天生并不敏捷。作者指出,在漫长的进化过程中,人类形成了三种特质:容易分心、很强的同理心、以自我为中心,它们都是敏捷性的挑战。如何破解?听听作者的解读。
一家公司从小长到大,就跟一个小社会一样,有它自己的生命和节奏,需要不同的管理方式去适应,还需要因它内外部的变化去调整。绝大部分公司的组织调整是很频繁的,不管是创业公司,还是大公司。这种调整不是为了变化而变化,而是因为市场在变化,其必须作出改变。
人的成长过程就是如此。不止如图中:会有愚蠢的高峰,也会有绝望的低谷,再有开悟之坡;大多数时候,我们的成长是螺旋式上升的,我们的认知也会经历一个周期。当你跨过一个周期,你开悟了,但过一段时间你又会开始觉得自己好牛,然后又会跌下去,再起来,又跌下去,不断往复。所以,人的成长,就像企业,也是非连续性的,曲线式前进的,呈现周期状的。
企业失去优秀员工令人惋惜,但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心,除了跳槽,最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司,即使是微软、亚马逊、谷歌这种热门东家,也经常失去自己的高级员工。这究竟是什么原因? AMI (Agency Management Institute)首席执行官Drew McLellan认为,如果没有激励团队的文化,即使资金充裕,也很难在竞争激烈的就业市场中吸引和留住最优秀的员工。在本文中,他介绍了聪明而有远见的公司用来招募和留住顶尖人才的四种企业文化策略。