在做新零售的品牌打造过程中,所有的模式手段都是要基于目标用户需求的进行创新叠加、在市场存量的行为中做组合创新来做增量,切记陷入“会议室想法”、“老板想法”的意淫和小确幸中,不经过市场验证就做大投入复制,容易做先烈。
新零售的一个法则:多快好省。便利店是快和好,大家称之为万能的淘宝是多和省,京东是快和好。原先传统的零售企业是很难做到三个都OK或者说四个都OK,最多只能占到两个,所以零售的空间还是很大。
创业的本质就是解决用户的核心需求。
我们觉得O2O服务在中国其实还是有很大的发展空间的,因为我们的城市化程度是非常高的,密度也非常大。
创业维艰,筚路蓝缕,短时间内无法偿还大家的损失,期待来日能报。
作为消费者,我们最关心的不是平台卖不卖狗肉,而是吃的东西为不卫生。打击黑心作坊才是饿了么这样的平台最应该做的。
让股权融资更简单