毅达资本合伙人兼总裁董梁有十多年的投资经历，曾任江苏高科技投资集团副总裁。2014年2月，前身是国有创投的江苏高投启动内部改革，由集团自身与其核心管理团队共同组建成立毅达资本。董梁认为投资行业周期比较长，通过内部制度做中长期激励约束很不稳定。通过改革让投资人和企业长期目标进行捆绑，有助于投资的长期稳定。他表示这次改革历时两年多。江苏高投之前就是100%市场化运作所以改革的时候没有太多的问题。其他机构如果问题很多，董梁建议放弃改革。

董梁表示毅达资本在所有的领域都会进行投资，凡是具有长期成长性和发展潜力的大方向都会关注。毅达资本130多人的投研队伍分了8个左右的团队，每一个团队分别开一个产业方向。文化、服务、TMT、健康、供给侧改革等领域都有投资。董梁认为制造业现在也是一个很好的方向。对很多人看好的IPO项目，董梁认为这个行业无法长久。

董梁在选择投资项目时，强调前瞻性。他表示毅达资本在看项目时都会考虑行业趋势和创业团队两个问题。如果项目所在行业没有足够长远的趋势，布局和投资都不会有好收获。而创业团队如果有问题，那项目就一定不会投。董梁认为只有对想要投资的不太宽的行业方向的深入研究，才可能有点前瞻性。首先，毅达资本的专业团队在他负责的领域内看项目，做专业判断，随后法务、财务进行判断。之后，每个项目都要尽可能的扬长避短，最后再由合伙人权衡是否接受冒险。董梁表示毅达资本历史上最快投一个项目的时间是13天。但这个时间不具代表性。

现在资本市场出现“资产荒”，优质的投资项目会吸引资本的哄抢，估值也会变高。董梁表示他本人对估值是否过高不太看重。他认为赚不赚钱关键还是看自己个性化的能力、预判的能力、把控的能力、整合资源的能力够不够。他不会因为估值高低决定是否投资，而是会根据企业自身的发展前景和自己的判断来做决定。