股融易注：跟好朋友一起创业的“创业合伙”对于很多人来说是个好听的词，但现在，创业更像是“结伙”。“结伙创业”的多，“合伙创业”的少。

你敢不敢和朋友一起创业？

创业初期，单打独斗往往是支撑不起一家公司的，每一个创业者都需要值得信任的合伙人，而他们选择合伙人的时候，往往都会从身边的朋友“下手”。

如果你想和好朋友创业，完全没有问题。一起创业可以说是认清一个朋友的最好方式，有可能他把利益看的很重，或者心胸狭窄最后一拍两散；但是也可能在共患难后获得了万金难求的值得信赖的知己。

据希鸥网了解，一篇名为《友谊的代价》的这篇论文，考察了3510个风险投资者，以及他们在1975到2003年间11895个投资项目。

论文中写道，有的人选择与自己能力相当的人合作，比如同是名校毕业；但更多的人选择与自己的“熟人”合作，比如曾经的同学或同事。结果发现，按能力搭档可以增加投资的成功概率，而找熟人搭档，则会非常明显的降低投资成功的可能性。   

所有人都喜欢“强联系”，很多成功的风险投资者包括小米创始人雷军也是这样，投资只投熟人。但是关系是关系，工作归工作。当我们考虑找人创业，找人合作，哪怕是找人了解一些信息的时候，“弱联系”才是最佳选择。现在社会学已经有了足够多的证据说明：对工作来说，同乡会和校友录并不是扩展人脉的好地方。

相信很多人都看过《中国合伙人》这部电影，在这部电影之后，“千万别跟好朋友合伙开公司”也成了网友们热议的话题。电影的最后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。

《中国合伙人》这部电影让很多人，感受到了创业者风光背后的艰难与艰辛。在电影中，王阳看似整天吊儿郎当，但他实际上为他们的事业所做出的努力，并不比孟晓俊和成冬青少。

从很多地方也可以看出，王阳不单参与教学工作，还负责一切对外的事物。公司在最早的起步阶段，王阳功不可没。他还是成东青和孟晓俊两人之间的调和剂。这也是创始团队中非常需要的一个角色，两人多次出现争执，都是他在中间负责调和，如果没有他的话，创业到一半可能团队就已经解散了，最后公司被起诉的时候，也是他找回了孟晓俊，激励众人一同克服困难。

正如上文提到的，《中国合伙人》原型的新东方确实是以“分家”收场。新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强，可以说这三人是因为许多冲突是在一方觉得对方应该能理解、支持的情况下，发生了期待的落差，导致严重的失落感，矛盾也因此升级，最后一发不可收拾，索性“分家”。

跟好朋友一起创业的“创业合伙”对于很多人来说是个好听的词，但现在，创业更像是“结伙”。“结伙创业”的多，“合伙创业”的少。

“结、合”这两个字本来捆在一起的，但现在如果拆开来，再重新配置一个伙字，那么他们所代表的意思便有很大的不同。

“结伙”经常跟“拉帮”组合在一起，一般指混社会的一批无头青年缔结松散组织的一个社会积习，虽然不是什么坏事，但也不是有经验真的准备好的在一起进行做什么事情。结伙的前因大多是起于“激情”，是头脑发热状态下的冲动行为，是感性的。

现在，很多初创者，冲动创业的人居多，理性创业的人极少。很多的大学生喜欢疯狂做事。

有时候，我们会说，马云从1999年开始带着十几个普通人人从零开始创业，最后也成功了，说一声妇孺皆知毫不为过。但实际上他是中国真正的第一批互联网创业者，创建阿里巴巴时，已经涉足互联网领域四年了，他所拥有的经验是很多人拍马不及的。

如果真的想创业，一个人的资源能力是有限的，俗话说的好，一个好汉三个帮，团队的重要性众所周知，对于没有合伙人，单打独斗的创业项目是很难拿到投资的。

而找合伙人，最好的办法就是在工作中找合伙人，比如遇到一个靠谱的员工，可以考虑给他赋予更多的权限，把他发展成合伙人。

但是，如果在寻找的过程中觉得还是某个朋友更适合做合伙人，那么一定要在合作之前约法三章，考虑到最坏的情况，提前用书面合同的方式确定双方的责权利，用规章制度来约束指导双方的行为，而不是靠人情关系。

一旦觉得中间发生了问题，但是却不好意思指出来的时候，那么你就必须要考虑一下是否还能够继续合作下去。其实，很多合作者走不到最后的原因，就是因为中间的小问题没有解决，一点一点积累最后爆发出来。

有时，关于合伙，过来人的建议是要听的，尽量不要和好朋友合伙，因为最后闹矛盾是大概率事件，但也要辩证思考，如果能杜绝人情，用规章制度来规范双方的行为，和朋友合伙也是可行的。

希望想要创业的每一位朋友在面对创业这件事的时候，都要做到比其他年轻人更加的冷静，不要总是盯着创业成功的案例，而是要多研究一些创业失败的案例，真正的了解到失败的原因。

创业本就是独木桥。虽然你在社会上能看到很多创业成功的案例，但是诸如乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光辉的一面无限扩大，也遮盖住了每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。古时候说一将功成万骨枯，而现在你所看到的每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万失败者的累累白骨。

因此，在你的眼中，成功随处可见，并用这类与你无关的成功来激励自己；无论是能力，还是学识经历，抑或是机会的把握，在别人能做好的那些事情，到你手上则未必能做好。就算把市值接近千亿的阿里巴巴交给你，也有可能被你玩破产。

当然，朋友合伙创业成功的案例还是存在的。

如果朋友间相互了解对方的个性和能力，在公司也可以承担擅长工作；由于感情深厚，遇到困难一起面对，比笼络来的人心更为坚固；朋友间也可以相互照顾，一起分担，共同奋斗。这样的创业又怎么会不成功呢！

海博思创科技有限公司，便是朋友一起创业成功的案例。

海博思创有三个合伙人，张剑辉、舒鹏、钱昊，都有很高的学术背景。张剑辉，清华大学本硕连读，后在美国加州伯克利分校攻读电子工程博士。舒鹏，斯坦福大学电化学材料硕士。钱昊，弗吉尼亚理工大学电力电子学博士。

在美国博士毕业后便回国后的张剑辉敏锐地意识到，环境压力越来越大的中国，今后一定会大力发展电动汽车，他的电池管理技术会大有用武之地，因此萌发了干一番事业的念头。

回国前，他对自己一手培养起来的“老部下”舒鹏和钱昊说：“我先回去打个前站。”2010年，张剑辉回国。创业之初，启动资金几乎全部来自个人积蓄。

2011年组建公司后，三人分工明确：舒鹏负责销售，钱昊负责研发，张剑辉负责综合事务。

2012年5月，刚刚成立半年的海博思创就得到了1500万元的风险投资。并在2015年获4.5亿元的股权融资。

总之，不管你是否要与朋友一同创业，都一定要对你的合伙人有足够的了解，工作中一定要分工明确，小矛盾也要及时解决，不要让小矛盾累积成为你们最终分开的原因。