经纬中国创始管理合伙人张颖发表了关于资本市场的思考，他提到，今年的资本市场低谷不比往常，经过思考，提炼出中短期对创业公司创始人们最相关的8条建议。

张颖首先提到融资，建议创始人们从今天开始，“把最多时间花在之前接触过，最认可你的投资机构，战略投资人，生态伙伴，个人投资人上”，进行高效融资，认真对待每一个潜在投资方，把每周50%的时间花在融资上。

张颖也提到了“裁员”的措施，建议“先干掉公司10%-15%最不给力的人”，并表示，要早点行动，如若有选择，最好的时间是融资刚到位的那一个月。

以下为张颖相关思考全文：

今年的资本市场低谷不比往常，这几天我独处思考，提炼出中短期对创始人们最相关的8条建议，希望在这个节点能对大家有所启发与帮助：

1.融资 融资 融资。从今天开始，把最多时间花在之前接触过，最认可你的投资机构，战略投资人，生态伙伴，个人投资人上。高效融资，认真对待每一个潜在投资方，把每周50%的时间花在融资上。

2.意识到踩刹车需要时间。踩刹车的一霎那，短时间内2-3个月支出反而会变高。所以从今天开始，就准备1年/6个月/3个月现金的踩刹车生存计划。提前考虑到极端情况，算清楚身边100%能调用的钱。包括不动产，银行储蓄，贷款方案等。同时要保证家庭，生活的底线，不要做不负责任的事情。

3.这是一个残酷的商业环境，不要有一丝心存侥幸。要做最坏的打算，和最清晰的准备。这是作为一个老大对自己周边所有人最大的尊重。和核心团队提前沟通清楚未来半年/一年的具体运营细节，紧急方案，如合伙人离职/裁员过冬/股权重新分配等。

4.先干掉公司10%-15%最不给力的人。理由说清楚，细节处理好。要早点行动，如若有选择，最好的时间是融资刚到位的那一个月。

5.重视股权融资之外的渠道。如政府对创新的支持力度在明显变大，以及存在的不稀释股权的债权融资和其他机会等。

6.除目前所在城市外，重视对你的业务/团队/公司感兴趣的其他城市。城市间都在抢资源抢人才的博弈之中，为了生存以及资源的倾斜，可以考虑搬家、换城市。这会是一个长期沟通和筹备的过程，所以要早些考虑，并有所准备，再开始。

7.换赛道远远好过死耗着。

8.考虑行业内抱团，合并，以得到未来更多的资源和机会，到达行业第一梯队。这需要胆识、胸怀，更需要清晰的方案。同时想清楚自己是整合方还是被整合方，对应不同的思考和打法。