股融易注：投资就是在时代中找命题，去创业者中找答案。

来回折腾了好几次，卡拉卡终于过会了，成功上市在即。它的创始人孙陶然写过一本书叫《创业36条军规》。总的来说，这本书值得一读，我对以下三点印象比较深刻：

第一点是讲创始人要看目标，围绕目标思考问题，不要只抓着问题不放。抓着问题不放那种人，像咨询人士和高校老师的做派，大多数是鸡蛋里挑骨头。

哪个公司没有问题？哪个是完美的？这些问题是企业得以成功的，最重要的问题吗？你有好的解决方案吗？难道解决这个问题，企业就能成为行业TOP1啦？

明显不是。都是些不痛不痒的问题，提这些问题不但没办法给企业带来价值，还削弱领导的权威，动摇军心。

只有盯着目标，围绕目标，把每个环节打通，最终达成目标，才是我们该干的事情。

第二点是他说的柳传志那套东西，定战略、搭班子、带队伍。孙总对怎么吸引优秀的人才，提升组织的运行效率有深刻的体会。

第三点就是分清楚是维持，还是坚持。那些看不到希望，还傻傻坚持的人，不能叫坚持，只能叫维持。在艰难维持的创业者像《等待戈多》一样，在等待什么呢？

只有看到事情有戏，坚持才是有意义的。短期内可以容忍没有收入，但是项目不断有变化——有更牛逼的人加入，获得越来越多客户，成功的概率越来越大。这时已经看到黎明的曙光，知道难熬的黑暗会过去，所以再黑暗、再寒冷都不怕，大不了用自己左手温暖自己右手。

这本书有什么不足的地方呢？

柳传志的理论有很大的局限性，就是他讲的东西偏怎么搞组织、关系、文化，这些都是企业内部的事情，而没有把视角投向企业外部，不关注市场环境、技术趋势、用户需求等纬度，说是定战略其实看得不远，缺少着力点，最后搞着搞着企业就成空中楼阁。虽然《创业36条军规》比较接地气，但是也存在这样的问题，缺少一种由外而内，自上而下的思维。

沈南鹏说，“投资就是在时代中找命题，去创业者中找答案。”时代的命题，就是讲市场的机会在哪里，选哪条赛道，哪个领域会出独角兽，看懂趋势和时机。它是定战略的基础，有Vision之后，再谈Mission和Organization。