无论是天使投资人，还是广义的私募股权投资基金，他们都只投资符合他们投资理念的企业，并且一般只投资他们熟悉并且看好的行业的企业，不会什么行业都投。

另外，一家私募股权投资机构可能管理着多只基金，这些不同的基金的投资理念可能也有差别。

另外，上述各类投资主体根据其自身规模的不同，对投资的规模也会有一定的偏好。例如那些较大规模的基金，对于那些较小的标的企业可能没有什么兴趣。而那些规模较小的基金，太大的标的他也吃不下。当然资本市场的许多事都是相对的。

创业者或者企业家在寻找资本的时候，一定要先了解这家投资者的投资理念，以免走弯路。

不同投资主体的投资理念其实是有很大差别的。有人说，投资就是要投人，其他什么都不看。但也有人说既要选跑道，又要选选手。还有人说，投资要综合考虑方向、模式、团队、资源四个因素。

红杉资本是这样描述他们的投资理念的：

“具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴：

清晰的目的

在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。

巨大的市场

针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。

充足的客户

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。

专注性

客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

切中要害

瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。

创新性思考

不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。

团队DNA

公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的。“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。

敏捷

静悄悄地奔跑往往能帮助赛过那些庞然大物。

节俭

精打细算。把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。

小火力，大爆发力

初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。”

软银中国在其官网上是这样描述他的投资理念的：

“全球视野  聚焦中国。

软银中国资本的团队利用其成功的创业经历和丰富的投资经验，致力于在大中华地区投资优秀的高成长、高科技企业。

除资本支持外，软银中国资本积极为被投企业提供各类资源整合、市场开拓和技术引进、人才引进、再融资等方面的支持，并凭借投资、运营方面的丰富经验和国际化的资源优势，多方位助力被投企业的发展和成长。”

软银中国的负责人薛村禾在被采访时是这样描述它的投资理念的：“软银中国的投资理念颇为简单，笼统而言，就是投资社会贡献大的项目，即：能够解决某一社会问题，进而提高社会效率。”他还说：“所谓的投资成功，其实是根据企业对社会贡献的一种衡量，当你为社会做了一点‘好事’，一个合理的社会是会给你一点‘小费’的，因此，公司也好，投资也好，就会成功。”

东方富海的陈玮认为：“投资只有三个标准：第一是人，第二是人，第三还是人。”他认为成功的创业团队往往有某些共性，如勤奋好学、艰苦奋斗、创业精神等。陈玮在从事创业投资的十多年中，接触过4000多名企业家，投过100家企业，他认为“同时具备下列三种特质的企业家容易取得成功：一是大气的人；二是一根筋的人；三是好面子的人”。关于这三条特质，陈玮自己有过解释。他说：

所以大气的人，就是胸怀宽广的人。他认为胸怀有多大，决定了事业能做多大。大气的人往往凝聚力强，能团结一批人才在自己的周围，从而更好地成就自己的事业。

所谓一根筋的人，就是专注执着的人。陈玮说，PE最怕创业团队花心，今天做这个，明天做那个，缺乏专注，容易受到外来的诱惑。他认为在复杂多变的环境下，每家企业都一直面临生存的压力。因此，不专注执着，企业就很难有长远发展。

所谓好面子的人，就是爱惜自己的声誉，维护自己的声誉，有责任感，注重自己的品牌和声誉的人。这种人在做任何决定的时候，都会担负起“做老板的责任”，审慎，表里如一，确定了目标之后努力去达到，不轻言放弃。

我的一个朋友——一位不那么有名的投资人是这么概括他的投资理念的：他认为考察项目要关注四个标准。第一是看方向，项目必须有预见性，谁都看得出来的项目，方向上就已经落伍了。第二是看模式，必须是有效的盈利模式。同样是做面条，有人做了一辈子的面条自己吃，有人把面条做成半成品卖出去，还有的人开面条连锁店。为什么会有这么大的差异？模式不同罢了。第三是看团队，主要是团队背景。他坦言背景太好和背景太差的项目他都不会选择。出身于大公司，背景好的团队离开了熟悉的平台可能就失去了独立的能力。大学生创业之类的背景太差的团队缺乏资本运作经验，在实际操作中很容易出问题。第四是看资源，这主要是指团队的资源。如果团队中有一流领导者，或者团员有项目所需领域深厚的行业背景都可以增加项目的成功率。

我的这个朋友的观点有一定的代表性。