广州市战略家企业管理咨询有限公司未知需求

优势与专长

优势：管理咨询业在中国刚刚经历了短暂的20年的历史，约有上万家企业。咨询业作为一个新的行业其发展在中国还缺乏强劲的市场需求，虽然中国的入世可一定程度地增强这种需求，虽然这种需求的增长并不明显，但有一种潜在的加速的可能性。国有大型企业和那些寻求把企业做得更大的企业开始将目光锁定在境外咨询企业，国内一些中型企业和实力并不很强的中小企业则依靠本土咨询公司来帮助自己实现生存和发展。中国咨询公司与境外咨询企业在中国咨询市场的势力范围和占有率还有一定的差距，但各有各的优势和客户群。因此，目前中国的咨询市场还比较动荡、比较混乱，竞争也比较残酷。
专长：中国的入世为本土的咨询企业得到重视和认可提供了重要的机会，同时也使用本土的咨询企业面临双重要竞争，即本土间的竞争和境外间的竞争。不可否认，境外咨询企业的大举抢摊对本土的咨询业起了很大的带动作用，带动了中国咨询业水平的整体提升，也加速了中国企业对本土咨询的认可，为企业管理咨询公司带来了发展机遇。就目前企业管理咨询公司以人力资源诊断和教育培训为主，战略、运营、财务、变革诊断为辅的多元化发展策略来说，其目的是增加现金流，度过企业的生存阶段。

行业与发展

所属行业： S 综合

细分行业： 企业管理咨询；企业形象设计；企业营销策划 企业管理咨询；企业形象设计；企业营销策划x

从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。
发展：现今国内已经有了一批合资管理咨询公司，在与国外咨询企业合作的过程中，双方充分地进行文化、理论、方法、理念的交流，对企业发展起到了很好的促进作用。这种合作模式有着自身的优点，国内企业可以利用本土化优势，如熟悉国情、国内信息渠道广等，结合外企的先进方法和经验，更快地融入到国际水平的运作中。这是一种经营的创新，也是对我们突破守旧模式的指引。关于创新，企业还可以考虑从单一走向综合，加强行业交流，与其他学科相结合，利用专业相互融合，综合发挥作用。创新，已经成为我们刻不容缓的任务。