第一,战略思维能力,也是创始人的认知力. 创业是一场在未知世界里的冒险,很多创业都是需要去趟一条别人没走过的路,所以很多新问题都没有...第二,是战略机会的把握能力 ,分为四点.首先,对趋势性机会的把握能力,吴世春举例称,过往大的趋势性机会,像1999年到2009年是P...第三,战略布局能力,也就是遇到战略性的机会 ,要确定百分之百的精力投入和最高优先级处理...