BFC不只是简单引入自带流量的新零售IP，作为平台，它甚至拿出整个集团的资源孕育新物种，使其与平台深度融合、重组。
在做新零售的品牌打造过程中，所有的模式手段都是要基于目标用户需求的进行创新叠加、在市场存量的行为中做组合创新来做增量，切记陷入“会议室想法”、“老板想法”的意淫和小确幸中，不经过市场验证就做大投入复制，容易做先烈。
新零售的一个法则：多快好省。便利店是快和好，大家称之为万能的淘宝是多和省，京东是快和好。原先传统的零售企业是很难做到三个都OK或者说四个都OK，最多只能占到两个，所以零售的空间还是很大。
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