无论是医患端,还是医院端等领域,都出现了市场份额不断集中,中小公司大量凋亡的现象。
对于移动医疗企业而言,药品销售是带来现金流最大的一个业务,跟医药电商的结合值得尝试。然而问题是,医药电商在药品销售中所占比例不大。
一段时间里我们看了行业内很多公司还有研究机构,都把保险作为移动医疗终极的方向,同时还写了不少文章或发表观点,比如参与健康管理,为保险服务,跟保险分成,利润共享等等,但是在大量的表述中,我们看到很多观点都是比较肤浅且经不起推敲的,还有很多创业者之所以在外面不停发声的原因主要是想引起注意,跟保险公司进行业务合作而已,但是由于从来没有做过这个事情或者只是肤浅的合作,比如做个代理协助推广,所以很多商业模式只是他们一厢情愿的构想。
这几天大伙都被滴滴优步的合并谣言、否认与再确认不断刷屏,昨天移动医疗界著名的谦哥撰文指出:连滴滴优步都合并了,为什么困难重重的移动医疗没有发生呢?并且调侃了下我司医库,悄悄地收编了十家按他说法是“经营不善”的同行。
最近很多人都让我约稿写一些东西,都完成之后,Dr.2也对一些热点问题谈一下自己的看法。首先对于什么“移动医疗不行了”这种2B言论我是不予理睬的,其实作为一个行业,是根本不存在此类问题的,即使对标美国也有很大的移动医疗上市公司,现在开始并购整合。要说问题的,只有行业中的一些公司而已,就像你不能因为类似行业中的公司批量破产就说跨境电商,互联网旅游,互联网教育还是手游行业不行了一样。