在做新零售的品牌打造过程中,所有的模式手段都是要基于目标用户需求的进行创新叠加、在市场存量的行为中做组合创新来做增量,切记陷入“会议室想法”、“老板想法”的意淫和小确幸中,不经过市场验证就做大投入复制,容易做先烈。
新零售的一个法则:多快好省。便利店是快和好,大家称之为万能的淘宝是多和省,京东是快和好。原先传统的零售企业是很难做到三个都OK或者说四个都OK,最多只能占到两个,所以零售的空间还是很大。
她选择创业者看三点,第一,有杀手直觉般的商业洞察力;第二,有足够快的速度、足够强的学习能力与执行力;第三,有永不放弃的信念,坚韧强大的内心,熬得过困难时期。
对于传统零售,多数处于形象老化,营业过于“稳定”的境地,做生意尚可,但要做热度、做话题、做品牌形象就“廉颇老矣”。