使命：让每位客户都收到符合需求的农产品
愿景：所有农产品都安全
每位为此付出的伙伴都快乐的创造价值
田鲜正道做什么： 农产品的品牌商
以土豆为切入点，逐步扩展到其他蔬菜及各类农产品，通过发展并帮助全国各产区OEM保鲜工厂，建立365天周年供应链，用“田鲜正道”的品牌农业商品、及农业快速消费品，服务B端及C端客户。
行业痛点及误区：
1、品牌的重要内涵之一：标准、安全，效率，是农业的急待解决问题
2、农产品的标准执行人是种植者？ ××× 我们的答案：不是。
3、是谁：保鲜工厂--- 现已存在，只是存在的形式不同：代办
4、为什么现有的存在形式，不足以实现产业链的价值优化 ① 单一渠道没有足够需求数量，且很难完全消化种植者的全部产出
② 产品的产值较低，也很难形成足够金额
③ 单一产品由于季节性特点也需要多产地工厂，不同季节不同产区
④ 持续改进难度大，今天没有完成，要等明年，一晃就是一年，
⑤ 合作方间的紧密度第，很难建立信任，模糊的标准使之难上加难
⑥ 从业人员的观念及基础也处在较低的水平….
策略及行动：
1、以单一产品为运营单元，建立供应链，
2、根据用户需求（零售、餐饮、工业），整合现有市场标准，
3、在产地找到适合的合作伙伴，按照标准，建立并优化过程控制和效率，
4、稳定、周年365天不间断的满足各类型客户的需求，
5、植入品牌，上线追溯码在销地市场及各KA终端、及电商平台完成销售
100%消化种植农户的全部产出。
产品：
1、 以土豆为样本的3个SKU系列：零售级、餐饮级、工业级
（追溯码，可移动的采收包装加工设备…）
2、从种植到销售端的利益分配机制 （第二步完成）
为什么是以土豆为切入点：
1， 基础量大，单一土豆年需求量：
8000万吨*2000元/吨=1600亿/年（5%80亿作为启动足够）
2、 采收期容忍尺度大、储存运输条件相对宽松
项目第一阶段：（计划三年完成）
1、单品选择：土豆（两个品种：荷兰十五、丽薯六号）
2、目标市场：上海、杭州、苏州、武汉、长沙
广州、厦门、（成都、贵阳、南宁）
3、单日销量：300吨/（天、市场） 销售收入（见后表）
4、平均毛利率：12%
5、建立两个基础算法模型：①土豆测产模型 ②产品标准检测模型
6、建立以“土豆”为原型模板的可复制发展流程模型
第二阶段：
1、复制销售至全国50个市场，增加土豆品种5-10个，全年实现土豆销量2,000,000吨，完成销售收入6,000,000,000元，占全国土豆销量2.5%（我国年内需土豆消耗量8000万吨），完成工厂对种植者的管理
（包括安全、标准等）
2、新增3-5个品项，将土豆模式复制
3、设计标准化复制流程
第三阶段：
将此标准化的流程共享，招募引入农业创业人才，共同完成全品项蔬菜的“品牌化”，最终完成“田鲜正道”在农业、蔬菜领域的海星布局
第一阶段财务数据：
销量： 单一市场：30吨/市场、天
市场数：10
年销量：100,000吨/年、全国
平均单价：3000 元/吨
年销售额：300,000,000 元
平均毛利：12%
扣除 运营费用：(10,000,000)
利润总额：26,000,000
扣除： 种植端伙伴共享：(8,000,000)
销售端伙伴共享：(8,000,000)
公司利润：10,000,000
时间：3年
为什么要做：
有意义、有市场、有未来的行业
为什么能做：
1）坚信农业科学可以且必须转化为生产力
2）坚信当今的信息技术、数据技术为繁复、众多的
农业窄门提供了高效的、低成本的运营解决方案
3）对农业行业有基础的了解和认知，对未来农业有
明确的改变方向和解决方案计划
4）个人生存及价值实现的需要，有极强的意愿为此
付出，并坚信可以实现，且符合个人特长
个人履历： 1、肉类加工8年
2、天然气行业8年
3、农业行业5年
关于融资：
一，项目现状：
1、2019年完成商标注册，12月开始启动
2、目前正在尝试“单一产品”的生意模型测试及全链条设计
3、法律主体尚未注册成立
二、用途：
1、流动资金
2、组建运营团队（销售、人事、财务、信息化）
3、部分参与上游加工供应链
4、基础模型算法搭建：①种植产量预测 ②产品标准图像识别
三、需求：
1、投资人关注并看好农业，并愿意为此长期投资
2、认同使命愿景价值观
3、在项目运行中可以给予相关市场、互联网、数据技术等支持
希望能有机会当面陈述沟通
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