“积劳始信闲为福，多病方知健是仙”，由范增大师题写的“健是仙”，公司始创于2000年，坐落于六朝古都南京，专门从事健康产品的研发销售，功能食品的研发销售，养生会所及渠道建设，和中国药科大学、天津南开大学、天津生命科学院等联合，拥有大型GMP自主生产车间，占地面积一万多平米，生产企业位于天津，以“真实、有效、领先”的功能性健康食品研发生产为己任，回报社会，服务大众。健是仙企业文化

       长三角金属物流园占地1000亩，总开发面积100多万平方，规划有三大平台八大功能。从09年1月江苏省发改委批准立项开始，遵循规划高起点、建设高标准、运营高效率的原则；兼顾城市功能之需与产业发展之需。经过近三年的边建设边运营，取得了一系列令人瞩目的成绩；成功吸引700余家商户入园经营，从业人员2000余人。连续三年被江苏省、无锡市两级政府评为现代服务业重点项目，2011年被省经信委评为“重点物流基地”，码头按交通部、江苏省交通厅要求建设成为内河码头示范港，被宜兴市确定为十二五规划中重点物流服务业项目。 

弘仓科技（苏州）有限公司 创立人SUN XUE集物流业务方向定位为国内，国外即时速运，意在整合社会运力资源，搭建快速、平价、安心、专业的全球速运交易平台。 发件人通过微客订单系统，快速匹配附近的微客网点专员服务，迅速上门服务；实现平台费用结算、货物定位、确认签收等服务流程。 公司的未来愿景，是将整个“共享模式”变成全球数据化平台，对社会资源进行有效优化，打造全球物流快运调度中心。

江苏中源矿业集团有限公司，位于江苏省徐州市建国西路75号财富广场B座16F。总注册资金2.278亿    元人民币，总资产7.5亿元，目前在册职工751人，其中高、中级职称169人；拥有全资子公司、控股公司、参股企业、合资企业共7家。是一家集矿产开发、化工、海洋运输、物流、贸易、金融投资、文化传媒、酒业等为一体的多元化集团公司。集团公司于2010年在澳洲注册成立澳大利亚中源电力燃料有限公司，并投入巨资参股澳洲黑木煤业集团公司拥有20.3%的股份及25%的总产量销售权。黑木煤业集团在澳洲昆士兰洲合法拥有26个探矿权，占地面积5500平方公里，目前已探明资源26亿吨，其中60%为优质焦煤，40%为优质动力煤。规划设计建设13家煤矿，设计年产量为9400万吨左右，计划2014年中煤矿分期投产，5年内全部煤矿投产完毕。该项目并于2012年5月1日成功挂牌上市，上市后市值约50亿澳元。2006年，集团在澳大利亚南澳洲阿德莱德购买2万多亩葡萄园及橄榄园并投资建厂生产干红、白葡萄酒,2007年至今优质干红年产量已达到2000多吨。澳洲注册“特威士”和“水晶布鲁克”两种酒类品牌，“澳星”橄榄油品牌,2010年本集团公司和世界知名品牌“多米尼克·范思哲”签约，成为该知名品牌的干红葡萄酒中国区域总代理，现已在华东及华南地区形成完善的批发销售网络，每年销售近8000吨。 

江苏中源矿业集团有限公司于2007年6月成立全资子公司江苏中凯海运有限公司，是为大唐集团南京发电厂专线电煤运输的配套项目。同期投资建造首艘CCS级2.25万吨散货“中凯旺”轮,于2008年元月成功下水运行，至今海运公司全资拥有3条干散货海轮，资产达到5亿多人民币，年总运力达到230万吨/年，全部投入于电厂运输线路并签定长期运输协议。进一步增强了集团公司海上运输能力，中凯海运公司下步发展目标是3年内再建造2艘巴拿马级75000吨散货船。2010年6月集团为了使中凯海运更好、更快的发展,对公司进行了一系列的重大调整，新一任的领导集体产生、办公场所的搬迁等为中凯海运的振兴腾飞奠定了良好的基础。公司改组以来进行了一系列大胆的内部改革，在转变观念、正视危机、全力开拓市场、打好翻身仗的精神指引下以及制度化、规范化、人性化的管理使公司精神面貌焕然一新，公司的凝聚力倍增，与相关管理部门及合作单位建立了良好的信任、合作关系。同时“中凯旺”轮与大唐南京发电厂签订了长期的海运合作协议。 

浩缘朋电子商务运营中心，成立于2011年，是隶属于苏州浩缘朋国际贸易有限公司旗下的子公司，依托20年本土AAAAA级专业羽绒服生产制造商，主要专注于浩缘朋品牌羽绒服的电子商务零售业务，本公司集结电子商务领域3-5年服装行业运营经验优秀人才团队，先后在运营推广、品牌策划、视觉营销、形象塑造、服务培训等领域取得突破，并在2012年实现年销售额达8400万，位列中国电子商务B2C第一平台——天猫的男装羽绒服单店年度销售第一，成为中国电子商务男装羽绒服单一垂直类目的领军品牌。截止2013年，已获得累计80万忠实网络消费群体的口碑信赖！

扬州三笑物流有限公司成立于1998年，经过十三年的发展，现拥有各种车型车辆逾千辆，具有超强的运载力，运输配送网络覆盖全国各省市县，年运输产值达3亿元。现已成为苏中地区规模最大、营运能力最强的第三方物流公司。多年来，我们坚持立足优势产业，主攻第三方物流，积极更新技术、整合资源、优化流程，为工业企业提供高效率、个性化、定制化的第三方物流服务，帮助客户优化供应链管理，提升发展质态和层次，促进先进制造业与现代服务互动发展。依据“开拓大市场、建设大平台、形成大集聚”的思路，已经建设集物流商务中心、维修中心、网络信息管理中心、仓库、堆场、停车场等配套设施于一体的大型物流营运平台—“三笑物流园”，同时，建设中的占地6万平方米的立体仓储中心与多功能信息服务中心将在年内完工，实体平台的打造为众多客户提供全方位的物流服务，积极向第四方物流迈进。凭借自身规模化、专业化的经营理念，以操作规范、运作严谨、认真负责的工作态度，2007年通过ISO9001质量体系认证，先后荣获“国家AAAA级综合服务型物流企业”“扬州市重点物流企业”、“中国最具成长竞争力百强物流企业”、“江苏省重点物流企业”、“江苏省50佳运输质量服务企业”等荣誉称号。

苏州工业园区金来达贸易有限公司成立于2001年，是一家专业生产及代理进口知名品牌的工业材料企业，公司为中外客户提供稀缺、高档、优质的各种配套材料，是长三角规模最大的绝缘材料及工程塑料的供应商之一我们的目标是：引领长三角，覆盖全中国。公司以“顾客至上”为服务理念，以“和谐共赢”为经营宗旨，我们凭借多年专业的经营经验和一大批专业的业务队伍，为客户提供最佳的选材建议、精确而节省的切割加工，细致而科学的加工指导迅速及时的配送、一条龙的售后服务，为客户排忧解难。欢迎国内外客户光临指导。

金龙投资公司商业计划书 1、公司目的 – 用一句话描述公司的业务 用自运营产品搭建零售商与供应商的合作平台。 2、问 题 – 描述客户的“切肤之痛” 零售商客户经常为无法满意顺畅快速的采购供应商产品而头疼。 – 简介目前客户是如何应对这些问题的 目前零售商客户只能通过自有采购中心进行采购产品，期间与供应商联系沟通不便，缺乏灵活性，只能采取一些简单的资格证认定来进行采购流程。 3、解决方案 – 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题 我们公司的产品与一站式服务解决了沟通不便、采购合作不灵活的问题。 – 说明公司的产品或服务具体在何处得到实现 我们公司的产品与一站式服务具体在采购合作细节上完美的结合零售商和供应商的合作关系，从而实现快速系统的采购合作。 – 提供一些产品或服务使用的具体例子 我们公司先确定公司人事制度：产品发展组、采购联系组、资料组、产品洽谈组、财务组、生产管理组，然后制定搭建合作平台的步骤。 产品发展组选择产品，采购联系组联系零售商客户，资料组协助提供公司资料、产品资料、样品，产品洽谈组提供产品销售价格，财务组计算产品成本毛利润、利润、税金、进场费、物流费。产品洽谈组签约零售商。 生产管理组签约生产商。 4、时机：为何是现在？ – 回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变 我们公司的产品与服务所应用于各大零售商和供应商合作之间，以我们公司运营的产品数量为演变过程，快速增长的产品数量不断提高公司利润总额。 – 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能 主要有零售商和供应商采购合作信息不对等、不确定、不灵活、不公开的近期趋势使得公司的产品与服务之优越性得到可能。 5、市场规模 – 定义你的目标客户并描绘他们的特性 各大零售商的采购合作特性是慢慢来的工作姿态，缺乏效率。 – 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market) 市场规模：我们公司的产品按照六大零售商的门店平均数目计算，每月每家店进货100件单品，平均1667家门店，六大零售商的总计门店1万家，每月产品铺货总计100*1万=100万件。 收入规模：每月产品铺货总计100万*销售率80%*一般产品售价50元=4000万元。 6、竞争格局 – 列出现有的和潜在的竞争对手 贸易公司和一些批发代理公司都是我们的竞争对手 – 分析各自的竞争优势 我们公司的竞争优势是与零售商供应商合作的效率高、灵活性强、合作迅速、合作精准。贸易公司和一些批发代理公司的竞争优势是运营成本较低。 7、产品或服务 – 产品或服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 用自运营产品搭建零售商与供应商的合作平台，将产品与一站式服务结合起来做到快准精。 – 产品或服务的开发计划 我们公司将由制定好的人事制度进行运营协同发展产品与服务，细化到任何合作细节，结合实际开展产品销售业务。 8、商业模式 – 收入模式 产品发展组选择产品，采购联系组联系零售商客户，资料组协助提供公司资料、产品资料、样品，产品洽谈组提供产品销售价格，财务组计算产品成本毛利润、利润、税金、进场费、物流费。产品洽谈组签约零售商。 生产管理组签约生产商。产品与服务例子就是收入模式。 – 定价 我们将毛利润率设定为60%，定价为成本加上60%。 – 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 从每个零售商上可获得平均收入为每月4000万/6=667万元。 – 销售和渠道 销售是我们公司的人事结构决定的，渠道是零售商的合作要求决定的。 – 现有客户和正在开发的客户清单 现有客户是大润发，正在开发的客户是沃尔玛、乐购、欧尚、家乐福、麦德龙。 9、团队描述 – 创始人和核心管理层 创始人：徐晓舟。核心管理层：陈佳伟、王锴、薛胜、钱敏星、周嘉玮。 – 董事会成员和顾问委员会成员 董事会成员：徐晓舟、陈佳伟、王锴、薛胜、钱敏星、周嘉玮。顾问委员会成员：陈佳伟、王锴、薛胜。 10、财务资料 – 利润表 每月产品铺货总计100万*销售率80%*一般产品售价50元=4000万元。营业额4000万*毛利率60%=毛利润2400万。毛利率2400万*95%的扣税所得=纯利润2280万。 – 资产负债表 我们投资公司无资产负债。 – 现金流量表 按照利润表上显示的产品铺货量，计算所要收取与支付的现金流量，分别有收取是4000万，支付是营业额4000万-纯利润2280万=成本核算1720万。 – 股本结构 徐晓舟占股85%，陈佳伟占股5%，王锴占股2.5%，薛胜占股2.5%，钱敏星2.5%，周嘉玮2.5%。 – 融资计划 计划融资2000万用于公司注册、日常运营开销与流动资金。