潍坊滨海投资发展有限公司未知需求
公司运营由政府主导,采取市场化运作模式
公司运营由政府主导,采取市场化运作模式
公司运营由政府主导,采取市场化运作模式,一方面作为滨海新城基础设施建设的投资主体,另一方面作为滨海新城建设的融资平台。
公司的主要职能是:承担滨海新城基础设施建设和潍坊市境内的沿海防潮堤建设,同时利用政府赋予的各项经营权、专营权,搞好滨海新城的整个配套建设工作。具体包括:市政道路、桥涵、雨污水管线、路灯、水系建设、绿化景观建设、防潮堤建设等。公司还同时拥有政府赋予的土地开发权、房地产开发权、城市广告发布权、城市公交及出租行业经营权、矿产资源、盐业资源及弱电管线等地下空间资源的开发经营权。
滨海投资发展有限公司按照企业新领导班子提出的“制度建设年”要求,以提高工作效能、促进科学发展为目标,以规范企业管理、推动工作开展为重点,坚持用完善制度来巩固工作成效,形成了按制度办事,以制度管人,靠制度促工作的管理机制,为各项工作有条不紊地开展提供了坚实的制度保障。
高度重视,充分认识制度建设的重要性。滨发公司新领导班子成立后,将建立健全各项规章制度作为一项迫切而紧急的任务抓实抓好。为促进规章制度建设工作科学化、规范化、程序化,加强建章立制工作领导,提高规章制度质量,确保为各项业务工作的开展提供严格的制度保障,公司成立了规章制度建设领导小组,按照横向到边、纵向到底的工作要求,根据企业管理需要,制定了公司规章制度建设计划,明确了制度目录、责任部门和工作时限,将制度建设全面纳入工作日程,作为一项基础工作从头抓起。
明确程序,全面提高建章立制的科学性。为促进规章制度的起草、审核和发布工作程序化、规范化,公司办公室明确了制度起草步骤、内容、组织管理、审核程序等内容,不断加快建章立制的步伐。各部门落实责任,分工协作,根据各自工作特点和工作性质,严格按照时限要求,遵循“长远规划、适时修订、统一规范”的原则,在起草制度时广泛听取多方意见,注意制度的全面性、准确性和可操作性,避免各项制度之间冲突和遗漏,不断推进制度建设工作。
市政道路、桥涵、雨污水管线、路灯、水系建设、绿化景观建设、防潮堤建设等。公司还同时拥有政府赋予的土地开发权、房地产开发权、城市广告发布权、城市公交及出租行业经营权、矿产资源、盐业资源及弱电管线等地下空间资源的开发经营权。
开发潍坊北部沿海地区,充分发挥沿海地区的土地优势和资源优势
企业名称: | 潍坊滨海投资发展有限公司 |
注册地址: | 中国 山东省 潍坊市滨海经济开发区新海路与海港路交汇处滨海投资办公室 |
法定代表人: | 嵇建勇 |
认缴注册资本总额(万元): | 10000 |
企业类型: | 有限责任公司 |
成立日期: | 2005-08-18 |
营业期限: | |
核准日期: | 不详 |