江苏全筑建设有限公司未知需求

优势与专长

人员上配套完善，管理规范；运作上注重资信，守信用，流动资金充裕；在 用工上公司实行公开招聘和长期挂靠相结合的方针，形成人员队伍既相对稳定又有新的补充，使之在技能方面形成竞争态势，达到不断提高整体力量的效果。公司的 高层多为高级工程师，且是各知名院校专业类客座教授，公司的工程管理及设计团队长年与国内外著名的装饰工程有限公司、设计机构通力合作。这是一支在艰苦环 境中茁壮成长起来，并具有较高专业素养的优秀团队，通过多年的磨练和组合，已成为技术过硬、纪律严明的专业团队，十多年来在多项重大项目中圆满完成任务， 尤其是近年来我们根据行业特点，运用现代企业的管理模式，公司花重金自主研发K3WISE-博浪远程管理软件，使工程在质量、进度、成本、安全四大方面得到了有效的控制，实现了公司管理的现代化、远程化、信息化、同步化。高标准、严要求强化对施工队伍的管理，着力于素质的提高，严格按质量标准，建立公司施工质量管理体系。团队在主帅曹奕先生率领下发挥自己在装饰设计方面的优势，近几年来承揽的工程在全国各地都有一定影响，其中有些重点项目多次获大奖，例如新疆美丽华大酒店项目获得国家建筑工程鲁班奖及国家建筑装饰奖；南通有斐大酒店获得国家建筑装饰奖、江苏省扬子杯、深圳装饰金鹏奖；北京碧水庄园五星级会所项目获北京第七届中国国际室内设计双年展优秀奖等。

行业与发展

所属行业： 建筑装饰和其他建筑业

细分行业：

装饰装修行业经过10多年的发展，在全国已经形成一个热门行业，其引领新经济的势头有目共睹。在二十一世纪初，劳动和社会保障部颁布第四批国家职业标准把室内装饰设计员列入11种新兴职业中，不仅令其职业地位突现，而且使装饰行业在新经济中的作用彰显。
    
行业发展前景
1.专业化、精细化；在欧美发达国家，装饰行业经过多年的发展之后专业分工进一步细化，即使是装饰设计的分工细化程度也很高，不同的设计事务所一般擅长某一类工程的设计，在其专长范围内比国内的设计单位整体水平明显要高，并且提供的服务更加到位。
2.产业分工与产业链管理。产业链的纵向分工，有利于各个企业实现规模和成本优势。美国的装饰部品部件工厂化水平达到了95%以上，同样的高层住宅，其造价远远低于香港;英国大量采用部品部件工厂化生产，同类型项目比国内传统技术的造价节约近43%，工期缩短了近1/3。装饰装修企业盈利的关键之处在于项目承揽以及接下来的项目管理、质量控制。
3.由工程承包商向综合服务提供商的转变。建筑装饰项目的完工，同时也是产品投入使用和质量检验的起点。