大庆盛祥物业管理有限公司未知需求

优势与专长

       技术优势，将常规物业管理服务和各项居家生活便利服务内容通过网络科技的手段融合在一起，为业主提供多层次、全方位的居家生活服务，使业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。使物业管理成为客户需求的识别者、信息的提供者、品质的监督者、资源的整合者。
       管理优势，在控制成本方面，通过服务与管理标准化，结合已有的成熟物业管理模式，根据物业项目的特点，运用现代网络智能技术，摸索出了一整套低成本运营、高效率服务的管理模式，拓展赢利点，创新盈利模式：通过提供形式多样的居家生活便利服务，弥补物业管理费的不足。在服务方面，首先是对基本需求的满足，即满足物业使用人最基本的需求，同时应该力所能及地提供更多的其它服务，比如家政、保姆、接送小孩、照顾老人、打理房产等等，其次以市场变化、客户需求为导向，运用科学的管理方式、创新的经营理念，实现最优化的资源整合，提高物业的增值潜力，发挥物业的整体增值效力，为业主提供高品质的服务。
       市场优势，通过互联网实现支持在线购物、支付，并设生活管家、社区在线等栏目，为业主提供第一手信息资讯。通过这个平台，使小区业主可快速实现资源共享，家具家电、旅游出行均可据此实现团购。社区APP的开通为业主打开了网购的另一条通路，有效地促进社区信息的及时传播，也使得业主、物业公司之间的沟通机制更为顺畅。

行业与发展

所属行业： S 综合

细分行业： 服务业 服务业x

       近年来，随着社会发展，人们对物业管理的要求越来越高，全国各地相继出台了物业管理办法和条例。同时物业管理的面积也大幅度增加，2012年较2008你那增长了16%，大道理145.3亿平方米。物业服务企业大道理71000家，比2008你那增长了23%。从业容易为612.3万人，获得物业管理师资格的为41919人。
       物业行业的商业模式：面对记录竞争的市场，物业企业的发展模式也在发生做质的改变，由最初的仅作为房地产开发产业链的售后服务、基本物业服务商业模式，逐渐转变为基本物业为辅，增值物业和集成运营的商业模式为主转变。
       物业行业发生着六大变化，从业态拓展看，正有以住宅为主向写字楼、商业、工业、街道等城市综合体拓展；从管理开放看，纵向延伸至房地产前期的设计、规划、设施、设备选用顾问等整个链条，横向涵盖养老、家政、电子商务、房屋租赁等个性化服务；从习惯产业带动看，物业管理产业链带动了装饰维修、物流配送、电子商务、文化健身等相关行业发展；从社会管理作为看，在雪灾、奥运、新疆抗暴等作用的发挥，证明物业服务队伍已经成为城市建设的生力军；从经营模式转变看，通过尝试改变劳动密集型和简单服务提供者，向依托现代科技、信息、管理改变传统物业运作模式；从城市管理的地位看，物业管理对城市公共秩序、社区管理、社会责任的担当，都使得物业管理成为城市不可或缺的重要组成部分。