自我介绍：冯海峰，北京鲜锋智能科技有限公司 项目名称：“易采生鲜”--- O2O新消费 --- 打造中国最大“蔬菜王”连锁知名品牌 商业模式：以销定产，蔬菜产地商品化，直达社区农贸，以零售做批发，利用农贸市场的天然流量，将弱势群体的蔬菜摊 位主打包成拥有特许经营权的品牌直营店，以标准化模式经营，实现全国连锁。 市场机遇：3万亿刚需市场，现状是散户经营模式，全国散沙一盘，没有行业领军企业。 项目回报：只赚不赔！投资少，见效快，回报高，退出快！投资回报至少300倍以上！安全，零风险！而且，农贸市场， 天然流量，卖出就是钱，企业资金快速回笼，现金流旺盛！ 公司承诺：1-2年，行业第一，2-3年，实现上市！ 所需融资：800万人民币，占股12%。 众筹份数：4份，每份200万，占股3%。 核心团队：17名公司核心团队成员均来自当今互联网名企和世界500强高管团队，一线工作经验10至18年以上，都是业内 最知名的专业精英。60%以上是名校硕士，如清华南开人大哈工等。
我们的优势： A.“易采生鲜”只做蔬菜！在生鲜品类中，蔬菜消费总量是水果的5.2倍以上。 B. 利润最高：在生鲜品类中，从产地到末端批发，水果最高加价60%，蔬菜可以加价到 200%-300%之间。只要中间环节管理到位，收益近乎于“暴利”。 C. 单点客单量大。一个农贸市场订货量最起码2000元以上 。 D. 各点密集度高。各点平均距离2-3公里，如果需要配送， 由品牌经销商利用他们的自有资源负责物流管理及配 送，十分便捷高效，大大降低运营成本，提高利润空间。我们公司不负责配送业务。 E. 产品价位更低。由于产地直采，量级批发，直达农贸市场，砍掉中间所有加价环节， 所以，我们的零售价位要远 远低于普通农贸市场价位，与此同时，利润空间也随着去掉的中间环节而大幅度提高。 F. 大众消费阶层。大众阶层占城镇人口总比例的绝大多数。受众消费群体极为广泛。 G. 单点人口稠密。以北京上海为例，每个农贸市场居民覆盖率平均为10000 - 15000人之间。换言之，我们单点服 务消费群体为10000 - 15000人次以上。 H. 复购频次高。由于是以大众消费阶层为主体，平日下厨是常态。每日或隔日采购必是常态，因而，复购率很高。 I. 销售量级大。由于服务于普通大众，又是在周边人口流量密集的农贸市场，加之复购率高，销量自然很高。 J. 爆发力强。人口密集，天然流量，产地直采，价格强势，大众消费，每天爆品，日日爆棚。 心理优势: 消费者享受超级物美价廉的商品的同时，享受食品安全的品牌保障。传统农贸市场是没有品牌意识和观念的，没有人知道他们买的生鲜农产品来自何方，心里上是无可奈何的状态。现在不一样了，有品牌了----易采生鲜，也就可以追溯它了----易采生鲜，消费心里也就多了一层保护。这就是平日里说的，品牌有保障，消费也放心。消费认知度高。
农业1.0初级产业链痛点 中国生鲜产业链现状依然处于比较低级的农业1.0阶段， 生产及流通方式简单粗放，普遍存在以下行业痛点，北京鲜锋智能科技有限公司立足中国生鲜产业现状，致力于通过高度智能化手段提供解决方案，切实解决以下产业痛点。 （1）采购成本高 每次倒手都要加价10%-20%，最终流通环节成本和利润占零售价可高达70%以上。 （2）时效性差 从产地到中转市场再到销售市场，最终到用户，流通环节冗长，流通时间国内少则半天，多则几天个把月。 （3）采购方式落后 冷链运输程度低，每次倒手都有损耗，最终损耗率平均达30%。 （4）质量难保证 小农破碎化生产为主，没有安全保障，农批市场里的实验室都是虚设，没有第三方属性，而且检出问题影响市场收益。 （5）没有品牌效应 绝大多数产品通过农批市场销售，目前线下比例70%，国内果蔬产品品牌化刚刚由电商带动起步。 （6）农业生产盲目 生产过剩或供应紧缺时刻存在，生产与供应不对称。 （7）流通环节冗长 从农业生产方到终端用户，经常多级批发销售环节。
七、三精企业文化 公司以“三精文化”作为公司的企业文化。 公司愿景：打造中国生鲜农产品产业链O2O领导品牌。 精英：背景资深，格局高远；价值正向，执行高效。 精品：精品产品，精品服务；精品布局，极致体验。 精益：精益生产，精益管理，工匠精神，全程思
| 企业名称： | 北京鲜锋智能科技有限公司 |
| 注册地址： | 北京市朝阳区东三环39号建外SOHO甲级写字楼 |
| 法定代表人： | 冯杨 |
| 认缴注册资本总额（万元）： | 1000 |
| 企业类型： | 有限责任公司 |
| 成立日期： | 2015-10-29 |
| 营业期限： | 2065年10月28日 |
| 核准日期： | 2015-10-29 |
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