据股融易网获悉，11月19日，万科广深区域媒体会举行，王石罕见亮相，并再次发声。在会上，王石畅谈将近1个小时，期间提到了万科文化、南玻A被举牌事件、全球气候大会以及万科转型等问题。

此前在天山讲话时，王石公开表示“民营企业不能做万科第一大股东”，但这一次，王石对此做了澄清和反思，暗示宝能系受到监管压力，而且再次强调万科选择的是混合所有制道路，与此同时，他对华润的措辞也明显变得温和。

王石称，“大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，万科就选择这样的一条道路。万科是国营出身，(成立)四年后建立了混合所有制，我们是民营的风格。无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润，(都是)充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式 。”

他还表示，“我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业乐观。”王石上一次阐述自己对于混合所有制的看法，是在今年1月2016首届天山峰会上，他当时提到国有股会一直做万科第一大股东，不欢迎民企(宝能系)做大股东，“因为这是万科的混合所有制所决定的”。而后，他在今年3月临时股东大会上做了修正，说欢迎民营企业在混合所有制中扮演主要角色。

在目前的万科股权大战中，除了恒大最近增持到9.452%以外，万科其他股东持股比为：宝能系25.4%，华润15.24%，安邦6.18%、万科事业合作人金鹏1号资管计划4.14%、证金公司持股2.89%、与万科企业股中心相关联的德赢1号资管计划持股2.98%。

在目前的股东名单中，央企华润、证金公司是国有资本的代表。其中，昔日的第一大股东华润依然是万科混合所有制体制中的最重要成分之一。但是不可忽略的是，持股比屡创新高的恒大正成为万科这盘棋局中最大的变数。近来市场传闻恒大与深圳政府曾有桌底协议，深圳政府有意让恒大将所持股份转让给深圳地铁。但是恒大似有悔意，或寻求控股万科。

另外，相比今年6月在微信朋友圈对华润喊话“遮羞布全撕去了”，王石在会上对华润的态度明显变得温和。此时重申万科坚持混合所有制，不免让人猜测，王石与华润的关系可能已经“破冰”。

其次，关于股权纷争，王石谈了两点，首先他再次强调了职业经理人立场和万科企业文化。“有人说很可惜，你王石当年把股权放弃了。我之所以放弃股权，有一个原因就是中国的未来不缺有钱者，是缺职业经理人。我就是一个职业经理人，这就是我的自信。”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”他说。

再次，他暗示了宝能系受到了来自监管层的压力。“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观。我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

王石甚至主动提到了南玻A高管集体出走，宝能系全盘接收的事件。“南玻事件之前就有，在上海香港非常多，这一次遇到了万科，在当今也是非常典型的。万科如果继续健康往前发展，我相信媒体监督批评力量也起到了作用，万科也有不对的地方，我们要听到不同的声音，包括对我本人，做的不合适的，我来纠正，我来改进。比如对姚振华先生野蛮人的说法，在股东大会上我已道歉，我觉得失当的地方，那我道歉。在天山会议上关于民营企业的言论，我也公开道歉。股权事件是对万科文化的检验。”

他直言万科文化可以抵御资本的力量。“最近南玻发生高管集体辞职的事件，大家会和万科联想起来。什么叫(企业)文化，如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了。这过去股权纷争的一年当中，我们还这么有信心，就是万科有这种文化。我们相信，在中国的改革开放和中国的未来，万科将扮演中流砥柱的角色。”