股融易注：创始人为了公司发展呕心沥血，很多时候创始人和公司都被绑在了一起。当看见巴菲特这样七八十岁依然为公司奋斗终身的CEO时，更是容易让我们产生创业是份终身职业的想法。然而，公司发展的速度是很快的，即使是善于学习的创始人也不一定能继续跟上公司的步伐。所谓创始人早晚会成为公司发展瓶颈的说法也不胫而走。客观一点来说，在公司发展到一定阶段的时候，创始人需要把CEO的职位交到合适的人手中。不过，不用担心，创始人依然是公司最大的股东。希望这篇文章可以给这样的创始人带来帮助。记住，有时放手也是一件好事，君不见盖茨、马云繁忙的卸任生活。

现在，每次要解雇员工的时候，我已经学会了以同样的方式开始：“唉，不太好说，我们直入主题吧。在公司现在这个成长阶段啊，你不是合适的人。”然后，Duang的一下——他们被开除了。但这可不能说明我无情无义无理取闹啊！ 对我来说，说服自己、与消沉的感觉作斗争、做出这个决定，这通常要花我六个月到一年的时间，直到最后得出结论，这个同事真的不是他所从事工作的合适人选，他真的正在拖公司后腿。

但当这个被考虑的“同事” 是我时，这就完全不一样了。上周，我刚刚从创业公司的CEO的位子上辞职。但是在辞职之前，我跟自己有一段很长时间的“解雇谈话”，并且比我面对面地解雇其他人更加艰难。

首席不执行官

在独自带领公司一年后，我们对一个巨大但不明确的需求市场进行了三年开拓，我们成功了。我们清晰地勾勒出了一个巨大的机会和可行的解决方案，也真真正正实现了盈利目标。毕竟面对所有的怀疑、压力、斗争，公司只需要执行、执行、执行。

但随着运营的第四年过去了，“不是合适的人”这份熟悉的恐惧开始蠕动回来。开始的时候，我对一点点的风险就厌恶不已。事情做得挺好，但是好像差了点事，这成了一种挥之不去的感觉。当一些顽固而又常见的问题来临时，我会感觉有点儿无助。这是创业者与生俱来的压力。

我总是说我很擅长连接各种‘点’。但当我去做的时候，出现的局面总是非常难看——我没执行好。我就是首席不执行官。

这个想法一直萦绕在我的大脑里，随着时间的流逝而增强。但是怎么办呢？我的高级团队也意识到了吗？如果他们没有但是我意识到了，我怎么不让它动摇我们对共同创建的公司的信心？即使他们相信我们为保持信心所做的事情，我怎么才能找到一个替代者——尤其是当我不知道他应该是什么样子的时候？

我花了整整六个月与那种消沉的感觉作斗争。“不是合适人选”——我自己的话犹如嘶嘶作响的磁带在我脑中循环作响。

我终于得出这样一个结论：我呕心沥血创建的公司——虽然发展的已经超乎想象——面临着失去机会窗口的危险。不是因为有人追上或挑战我们，而是因为我没有能力“执行、执行、执行”，不在规模，也不在以有序系统的方式运行。

我根本不知道接下来怎么做。我们没有足够的现金来经受长时间的搜索，我不想以虚假的幌子筹集资金，因为在我们正在建设的道路上，我是指导前行的领导。我感觉像是老电视剧里的蝙蝠侠，冷静地陷入流沙却无法自拔。

当开除自己时，你学到了什么

但是，俗话说：时势造英雄。在对“我不是公司所需的合适人选”的长期焦虑怀疑后，满腹的“谦虚”有了一个意想不到的警觉：突然，几乎不由自主地，我的大脑开始胡思乱想——公司或许根本无需我掌舵。

所以，当我听说我的一位著名科技公司的CEO朋友在寻找下家的时候，我给他发了一条短信（确切地说是2016年10月18日），大胆地问他是否考虑和我谈谈接任我公司CEO的事。还没等他回答，我又给他发过去了两条：

我对于我们所创造的一切感到非常自豪，并由衷地相信我们的公司可以改变这个行业。但是我觉得一个真正的CEO更有可能推动它前进。

愿意喝杯咖啡好好聊聊吗？

我们一起做了大量的工作以确保公司健康向前发展。四个月后，他正式上任，我卸任。

当然，也不完全是，毕竟我还在这里。意识到我不再是CEO了之后，我现在最需要的是帮助我重新评估自己的长处。卸任和招聘接替者的过程中给了我一些宝贵的经验——我知道我可以做的很好：我是一个很能干的推销员、战略家和传道者，我会继续关注那些长处。另外，我仍然是公司最大的股东。

有时需要把自己从一个项目中解放出来，这样你就可以知道，没有你会更成功，因为你知道自己真正适合什么。现在，我感到忙碌和精力充沛，还有难以置信的欣慰。

他们说，当你决定一个团队成员要走时，很少是错误的，你正在采取行动帮助公司和其他人。

即使这个人要走的是你自己。

翻译来自：虫洞翻翻 译者ID：Natalie