股融易注：企业文化对于公司的作用不言而喻，创业者最好在公司成立之初就开始建设企业文化。但是到底什么样的企业文化才能与公司发展相得益彰呢？再向谷歌、Facebook、等硅谷公司学习的时候，国内企业很容易陷入画骨不成反类犬的尴尬境地。画大饼、虚报福利、签奋斗者协议这些硅谷的舶来品已经被硅谷人士反思。国内的创业者应该对此予以警惕。

回到iPhone的创意刚在乔布斯眼中闪过的时候，“文化”一词在硅谷并不意味着什么。现在，它其实更不算什么了。

虽然一个公平公正的工作社区是值得努力的，但是不断提及公司文化是一个让人疲惫的营销策略，并且现在许多科技界工作女性已经知道这些都是空口白话。

C开头的这个单词（c-word，culture）只是伪装。这只是一个选项。它可能是科技界最喜欢的流行语，但是时候抛弃这个词了。

在Uber最近的一系列关于其被称为“从上到下”的工作场所的丑闻披露之后，“文化”的使用方式变得越来越清楚，更不用说由女性和有色人种针对Tesla和Tinder提出的无尽的诉讼了。

“当谈到工作场所的文化时，各公司都小心翼翼，”悉尼大学商学院教授凯里梅（Kai Riemer）如是说。毕竟，对某些人来说，理想的东西可能在别人看来太苛刻或是剥削。虽然事情正在改善，但是在大多数主要科技公司的技术职位中，女性和不同文化背景的人很少，从中可以窥见文化到底是为谁而存在。

“在许多情况下，公司创造了一个高压锅式的环境，以最大限度地利用他们所招募的人才，公司回报员工各种福利和包容，让人感觉良好的文化氛围，”Riemer说，“我认为这并不是什么秘密，工作就是要求人一直付出。各公司所描绘愿景是经受不起仔细检查的。”

当然，有些公司不在其中之列。“将Uber这个特例拿来举例不是很合适，因为他们从来都不是友好的雇主，”Riemer补充到， “在处理竞争对手、政策及对任何阻碍自身发展的时候，Uber一直保持着非常冷酷的形象，我认为这是故意营造出来的，因为他们想被当作一名破坏者。”

Uber首席执行官Travis Kalanick最近发表的关于“创造由深层次的正义支撑一切事物的工作文化”的言论表明他希望自己在更早的时候就注意到文化这一块。

人力资源咨询公司Employee Matters的创始人娜塔莎·霍克（Natasha Hawker）并没有准备好放弃文化，尽管她承认人们对“文化”越来越厌恶。

“人们知道目前他们需要谈论文化——这是一个性感的词——但我不认为人们是以同样的方式定义文化的，”她说。在她看来，一个好的工作场所需要强有力的沟通，这是一个多样化、业务灵活、会因为胜利而欢呼的公司。 “其实这并不复杂，” 她补充道。

但是，你必须获得将公司文化称为资产的权利。“我认为，它需要以证据为基础，如果他们可以用证据支持他们的说法，并通过广告和面试过程来表达这种文化，这才可以。”Hawker解释道。

那么，那些只是看起来喜欢“文化”这个词的人是怎么想的呢？GitHub的首席业务官Julio Avalos在访问悉尼当地的初创企业时表示硅谷还有更多需要学习的地方：“我认为硅谷有一些问题，在那里有一种自然的乌托邦心态，并且这种心态已经超越了其本身。”

当然，Github近年来面临着基于性别骚扰本身的指责。Avalos认为，他们现在对员工和用户的担忧更加敏感了，指出公司建立了专门的社区和安全团队以及其他举措。他说：“我认为GitHub在过去几年中，关于如何成为一个成熟的组织学到了很多。”

Avalos一直不经意的提到“文化”这个词，“但是到底什么是GitHub文化呢？你如何保持这种文化呢？”Avalos的回答是，不要将公司的道德观强行用在不适合的地方。“ 这不是出口饼干模型那么简单，我认为事情的关键不在于我们是不是知道所有的答案，是不是有所有的解决办法，” 他补充道。

这与Riemer的观点不谋而合：“我认为澳大利亚科技公司总的来说有很好的工作条件，所以我不认为我们需要任何美国公司来教我们做这件事”。

这就是它的症结所在：硅谷向全世界所传递其工作场所多么美好，现在看来越来越不诚实，甚至是虚伪的。不要再滥用文化这个词了，踏踏实实变得好一点，这将大大有助于恢复大家对硅谷的信心。

换句话说：我们已经听够了你们吹嘘自己的文化了，谢谢！

翻译来自：虫洞翻翻 译者ID：YLS  编辑：郝鹏程