[ 导读 ] 创业的过程不是你犯没犯错，而是犯错之后，你能快速发现，快速纠正，用最快的速度，最小的成本找到最正确的道路。

近日，生鲜电商每日优鲜宣布完成1亿美元C轮融资，本轮融资由联想创投和浙商创投旗下管理基金领投，腾讯、韩国KTB、远翼、华创资本跟投，易凯资本担任财务顾问，其中腾讯已连续3轮投资每日优鲜。

每日优鲜创始人兼CEO徐正表示：“2017年我们将聚焦‘又快又好’战略，继续加大对上游供应链生态体系以及社区冷链网络的投入。”

2014年底，徐正凭借一个“想法”获得了光信资本500万美元的天使投资，也由此开启了二人的生鲜电商创业之路。彼时，连公司的名字、LOGO都还没有确定。是什么让他一路走来并拿到腾讯连续3轮的投资了？

我是每日优鲜的创始人兼CEO徐正，我15岁上的中科大，大学毕业以后在联想集团工作了12年，一直从事零售，供应链和农业相关的事情，在2014年底创办了每日优鲜，到现在已经有快两年的时间了。

其实我一直就心里有一个创业的想法，在2014年的时候，也看到了整个行业有这样的机会，自己也有这样的积累，我觉得这个时机到了，所以就义无反顾的从联想控股出来，和小伙伴们一起创办了每日优鲜，每日优鲜创办的初心还是希望说，让优质生鲜食品，生产者和消费者有一个高效的连接的平台，对老百姓来讲，生活能更方便，对农民来讲，收入能够得到提升，很简单的一个朴素的想法。

我认为每日优鲜今天能取得快速的增长，跟上了行业发展的机遇是基础，而更为重要的在于，我们基于消费者的核心需求，根据生鲜行业存在的一些痛点和生鲜电商十年发展中出现的问题进行总结并做了底层的创新。

创立每日优鲜之初的五年规划

对于每日优鲜，我们在创立的时候就有一个中期的五年战略，我们希望用五年左右的时间，分三个阶段，然后拿到中国生鲜零售行业的绝对第一。第一个阶段，我们是产品化的过程，第二个阶段是我们打磨好产品之后，快速的扩张市场，扩大规模的一个过程，第三个阶段我们会连接上游的很多生态，夯实我们的竞争体系和壁垒。在这三个阶段中，现在我们刚刚结束第一个阶段，然后我们的产品服务体验得到了市场的验证，正在进行第二个阶段，我们在快速的扩展。从未来来看的话，我们希望每日优鲜是一个专注服务于80、90后女性的平台，为他们的生活和家庭，提供食品相关的服务，特别是生鲜食品相关的这个零售商的服务，我们是新一代消费者优质食品品牌的发现者，孵化者，受益者。我们希望每日优鲜为新一代的用户和新一代的品牌起到连接的作用。

我们希望我们的目标用户80后、90后，未来00后的女孩子们，可以不要像奶奶那样去一辈子菜市场，也不要像妈妈那样去半辈子超市，他可以在手机上轻轻一点，然后优质新鲜的食品就能够送上门，然后他有更多的时间去享受他的生活，真正从吃饱到吃好，到吃美。

如何看待犯错

回首过去一年半，我觉得我们绝大部分时间是在犯错，因为创新就是这样，创新的失败率是大的，成功率是小的，所以创业的过程不是你犯没犯错，而是犯错之后，你能快速发现，快速纠正，用最快的速度，最小的成本找到最正确的道路，所以要说起来，我们每天都在犯错，我们做的事情，可能大部分是错的，只不过我们能够快速的修正，然后不断的沉淀到正确的道路上，快速的迭代自己。

问答环节

Q：在联想工作了12年，选择创业的时候，有过纠结吗？

答：创业的过程中，没有特别纠结，因为我创业的时候，已经33岁了，所选的领域和行业，也是自己多年有足够积累的，我觉得还是在计划中比较多一些。

Q：创业以来，你觉得自己有哪些改变?

答：改变最大的是，我不用穿西服了，不用打领带了，更加轻松的可以按照自己的想法和小伙伴们一起快速的去实践了，然后错了我们就改，好了我们就多做一点，更主要的方面是更加操之在我了。

Q：创业以来，每天都会刻意去做的一件事情是什么?

答：每天想三个问题，我们是不是在为客户提供真正的价值，第二个问题就是提供这些价值的过程中，我们是不是给小伙伴们提供了他们所需要的价值，第三个问题就是员工都满意了之后，我们的股东是不是能够看到更好的回报和价值，我觉得始终围绕着这三个本质的问题，然后不断的去思考我们每天的决策和行动。我会觉得自律才能自由，正因为有了这样的深思熟虑，你才可以获得更大的一个自由。