一、简介

北极光创投创立于2005年，是以“扶持世界级的中国企业家，培育世界级的中国企业”为宗旨的风投机构，先后在高科技、新媒体、通讯（TMT）、清洁技术、消费及健康医疗等领域投资逾180家公司，长期专注于投资早期、科技创新型优秀企业，强调“团队、市场、创新”，与企业共同成长。

北极光已在中国投资了180+家技术鲜明或商业模式创新的企业， 亦会在投资后倾注时间与精力，助力企业发展壮大。

二、投资领域

TMT：互联网娱乐、企业互联网、交易平台、互联网+垂直领域、智能系统

先进技术：能源技术、新材料、环保节能、高端设备、元器件和子系统、智能+

三、投资逻辑

投资策略

早期和成长期初期，“中国概念”，技术驱动型或商业模式创新型投资机会。

北极光专注于寻找早期和成长期初期的技术驱动型或商业模式创新型的“中国概念”企业。

强调“团队，市场，创新”。

“中国概念”指利用中国具有比较优势的生产要素，或中国自主研发的具有独立知识产权的技术，或以中国为主要市场。

三不投原则

一是资产太重的公司，如果没有特色的创新我们不投;

二是我们不懂的不投，像基建项目、养殖业和种植业，不是这些领域不好，而是因为我们不懂行;

三是创始人有巨大道德风险的，我们不投。

投资阶段

投资阶段主要为早期和成长期初期，即企业在公开市场发行上市前的4-5年，同时也策略参与发行上市前1-2年的投资机会。

基金管理

截止2016年6月  ，北极光 旗下共管理4支美元基金和4支人民币基金  ，管理资产总额100多亿人民币 。北极光创投的投资机构来自美国、欧洲和亚洲的一流大学捐赠基金、主权基金、家族基金、慈善基金以及国内最优秀的政府背景的母基金等。北极光先后在高科技，新媒体，通讯（TMT），先进技术，医疗健康领域投资近200家公司。

四、创始人及投资看法

1.邓锋简介

邓锋先生是北极光的创始人之一，现任董事总经理。他在风险投资、计算机、通讯和数据网络产业有超过20年的技术和管理经验。

邓锋先生于2005年创立北极光创投，目前主导管理4支美元基金和4支人民币基金，管理资产逾百亿人民币，他在高科技，新媒体，清洁技术，消费及健康医疗等领域领导投资近两百家企业。邓锋先生直接负责投资及投后管理的部分公司包括：艾诺威科技，百合网，华大医学，海洋音乐，红孩子，酷我，蓝港在线、连连科技，美团网，燃石生物，山石网科，展讯通信，兆易创新，中科创达，中文在线，中信医药等。

2.标准

作为投资人，我遴选创业者有3条标准。

最重要的是创业者的价值观；其次是创业者的学习能力，尤其是快速学习的能力；最后才是创业者的经历和经验。在考察创业者的时候，我会看他的办公室有多大，他同事的办公室有多大。他和同事交流的时候，是不是经常打断同事的话。有时候我也会当着他同事的面，故意问他一些刺激性的问题，看看他在压力之下是如何反应的。

对投资者而言，做创业者的尽职调查是投资必做的功课。比如访问创业者的朋友、过去的同事，甚至包括创业者之前所创公司被解雇的员工。当然不会因为有1个人说他坏，我就认为他坏。我常常会电话访问十几个人，综合他们的意见，这样我就能比较清楚他的为人。

正是由于对尽职调查的重视，我做投资不仅行业比较聚焦，地域也很聚焦。举个例子，如果让我去投江西的一个农业项目，我第一个反应是不投。因为我在那里没有熟悉的人。所以我只投能够做尽职调查的人。

另外我并不鼓励大学生刚毕业就出来创业，因为我更看重的是培养企业家精神。而关于企业家精神，我最看重的一点就是要有高于财务回报的理想。虽然当年我在英特尔Cye公司的薪酬待遇不错，且有价值100万美元的股票期权，但我却一门心思想自己创业。

到2005年回国创业时，我已经在美国待了15年。当初回国创业，我同时面对着三方面的挑战，即从企业家向投资人角色的转变，从美国市场到中国市场的转变，以及不是做外资风险投资的中国公司，而是做自己的创投基金。虽然苦难重重，但我始终坚持自己选择项目的价值观，即做Farmer(农民)而不是做Hunter(猎人)。

因为Hunter是打一枪换一个地方，而Farmer是找到好的种子，然后施肥、精心培育。所以我希望做投资不只是赚钱，更是希望能实现一些梦想，比如培养世界级的公司和企业家。有财务回报要求很正常，但一定要有更高的理想，比如说这件事情我很喜欢，有更大的志向。