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[ 导读 ] 想法简单，执行起来却很困难。
股融易注：知易行难，创业更是如此。创业者想要把公司从众多“小公司”中脱颖而出，就少不了持续不断的发展。希望本文可以给大家带来一点帮助。
想法简单，执行起来却很困难。假设你现在已经准备好开一家公司：你已经有一种产品或服务，人们会很喜欢的。而你已经准备好更深入一步发展公司。现在你只有一个问题：你从哪里开始?
从头开始建立一个公司很不容易，尤其是当你想让自己的公司摆脱小公司的称号时。就像硅谷资深投资人所说的：“想法简单，执行起来却很困难。”
我的回答是：把寻求成长当做公司固有的一个组成部分。为了做到这一点，你的公司和员工需要聚焦到如何发展业务，快速发展的同时保持这种高速增长状态。但是我们都知道，做到这一点，难！
这是我建议的五个步骤，以确保你的公司专注于增长：
在你想要发展公司之前，你需要有一个坚实的基础。这意味着你要把资源投资到好的产品，好的团队和正确的策略上。如果你的想法已经被很多人实现了，或者并不为众人所接受，那么你是没有办法做大的。你得跟市场上已经存在的产品和服务有所不同。想一想：你能提供什么别人暂时提供不了的服务？
根据以上的思考，一旦你把公司的价值定位确定了，也建立了基础，现在你可以开始建立自己的策略了。从设定小的目标开始，然后去实现它们。就像Oracle的创始人Larry Ellison所说的：”做事的时候要有远见，把事情当做是现在发生的，即使它所处的环境背景可能在未来才会出现。”
永远以长远的角度去思考，想想自己现在做什么可以帮助自己实现目标。当然不能只是空想，而是要做出详细的行动计划。
当你刚开始的时候，可能只有很少资源，你要学会用最少的资源达到更好的效果。你可能有一个很小的团队，和很少的预算，所以弄清楚如何合理利用资源做到更多的事情是非常重要的。
对于82%倒闭的企业来说，失败的原因主要是现金周转问题。开一个节俭有效率的公司意味着你要把公司不需要的开支砍掉，想清楚每一笔花销。如果公司发展起来，你会有更多自由采购好的东西，而在发展前期，你需要的是钱。
在没有很多人知道的情况下，你不可能实现发展公司和销售产品或服务计划的。你需要把自己的品牌展现在大众面前。但是，如何做到这一点？
从调查你的目标顾客受众。问问团队：这些人的习惯，喜好和痛点是什么？你可以研究人口统计资料来更加了解受众。把你自己放在他们的角度来看看自己的产品如何帮助这些顾客。你能帮助他们解决什么问题？你如何让他们的生活更加便利一些？做一个有针对性人群的产品设计可以让你的产品定位更加准确。
当你在发展一个品牌的时候，注重故事的重要性，而不仅仅是重视销售。有人说：“如果你的故事全都是关于你的产品和服务，那就不是讲故事，而是一个产品说明册。给你自己一个机会讲一个更好的故事。”
品牌故事应该在情感层面上吸引目标受众，使他们感受到与品牌的联系。越多人关注你的品牌，你越有机会把自己的公司做得越大。
你越快了解公司的目标用户想要什么，就能越快打开他们的市场。这将意味着是时候把你的品牌信息传播得更远。同时，你要注重从不同的渠道和策略来发展客户。通常来说，你的受众需要跟你的品牌有6到8次互动才会去买这个品牌的产品。
确保你注重上面提到的预算。打广告其实不需要你花费很多钱。运用社交网络给自己打广告，本身免费，你只需要提供劳动成本。当你为你的博客和社交网络写内容的时候，回想一下之前定的受众是谁。制作一些你的观众可以联系自己的内容，这样会对你的品牌宣传更有利。你的目的是给你的观众展示解决他们某个问题的方案。
有人说：“市场营销是你告诉世界你是一个摇滚明星。内容营销是让大家觉得你就是一个摇滚明星。”
确保你可以提供很多有价值的内容。这可以是博客，电子书或者是视频，信息图表或者更多。你能够生产越多的内容，就更有可能可以让你产品的的潜在顾客对你的品牌感兴趣。
商业世界瞬息万变。确保你的团队能够很快适应环境。让你的团队有正确的人是非常关键的。
在招聘的时候，把标准放得高一点，在寻找潜在员工的时候得深思熟虑。当然，你想要找到最好最聪明的人，同样也需要团队协作能力强，适合公司现在发展阶段的人。
作为公司的领导者，你需要专注于增长。你的团队在困难的时候会朝你看齐，你要保持正面的心态。在这个过程当中你的团队会经历很多高潮和低谷，记住自己想要达到的目标是尤其重要的。
宜家家居的创始人Ingvar Kamprad说过：“最危险的毒品是成就感。最好的解毒剂是每天晚上想想第二天什么能做到更好。”
（本文由代倩翻译）
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