股融易注：收编独角兽成了BAT滚雪球的一种方式。而作为创业者，被BAT收编或许也意味着某种意义上的成功。

在互联网领域，腾讯像是一个神一样的存在，所到之处几乎攻无不克。然而，面对短视频，马化腾真的很心塞。曾经邀请众多大牌明星捧场，花重金做广告的微视，在今年早些时候寿终正寝了。与此同时，快手却异军突起。年初这家公司对外公布的用户数还是4亿，短短几个月后，这一数字已经达到5亿。这让早就关注快手的腾讯坐不住了。

股融易数据显示，从2012年4月快手获得晨兴资本的30万美元天使投资开始，几乎保持着每年一轮融资的节奏。2017年3月，快手完成由腾讯领投的D轮融资。腾讯都做不好的短视频，快手为什么能做好？腾讯此时出手意欲何为？这些问题都值得我们深思。

快手为什么能做好？

2016年6月以前，几乎没有什么人知道快手。快手真正进入公众的视野源于一篇题为“底层残酷物语”的爆款文章。这篇文章给快手带来知名度的同时，也给快手贴上了“low”的标签。

据股融易了解，快手创立于2011年3月，创始人宿华是清华大学肄业的博士，第三次创业的宿华将这款用于制作、分享GIF图片的手机应用取名为GIF快手，它的定位是工具。

与大多数创业公司一样，快手也经历了一个漫长的摸索期。最初的GIF快手不断转型，先是将制作的内容存储为视频，只有在分享到其他平台，如微博时，才转换成 GIF 图片。直到2013年10月，快手才明确自己的短视频社交属性，正式转变为社交媒体。
2015年，快手迎来一次爆发式增长。2015年6月快手完成C轮融资时，估值20亿美元，总用户突破1亿。如今，散布在全国的5亿用户是快手令竞争对手一时难以超越的重要壁垒。这一数据，在具有社交属性的应用中，仅次于微信和QQ。的确令人惊讶！

快手究竟是怎么做到的？首先，定位准确。与竞争对手不同的是，快手定位的是三四线城市和农村，这个地区拥有数以亿计的庞大群体，其文化娱乐需求却明显被忽略。正如马化腾谈到这笔3.5亿的投资时说：“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离，是中国移动互联网一款非常贴近用户，有温度，有生命力的产品。”

对于快手来说，其制作者和观看者都是小城市居民和农民，他们最了解这个市场的需求和喜好，在新技术降低了准入门槛后，他们会自发地去填补这个巨大的市场空白，这或许就是快手爆炸性发展的秘密。

其次，快手能给用户带来利益，无论是刷存在感还是创造“眼球经济”，快手都可以称得上是好用且有趣。

快手是草根的天下，这似乎没有争议。在这个人人都有麦克风的时代，事实上，由于声音嘈杂，反而草根的声音更容易被淹没。但快手提供了一个相比于运营公众号、运营美拍、秒拍更简单的平台，如果你有才华或者有创意，又或者是脸蛋好看，都可以吸引粉丝打广告或者开网店，然后赚钱。这对草根来说，既展示了自己，获得了认同，又赚到钱了，何乐而不为？这就是“眼球经济”的逻辑。

腾讯为何投资快手？

这一点似乎很好理解。腾讯自己做的微视草草收尾，短视频无疑成为其短板。虽然微信拥有较大体量，但基于半封闭式的社交圈，短视频仅仅是将我的生活展现给好友而非所有人。

同时，腾讯又很好地洞察到了短视频的未来，并意识到了竞争对手的进步。因为未来的00后、05后天然出生在一个物质充分的环境，更爱自我表现，其当然更喜欢用视频表现自己。根据官方相关数据，借助于微博，秒拍的日均上传量超过150万，而日均用户观看总量也达到了22亿次。原本沉寂的陌陌也在崛起，并在2017年宣布也要大力进军短视频业务，成为一股不小的新生力量。此外，还有最近很火的now、Faceu等产品。

可以预见的是，伴随年轻用户的入网，以及泛娱乐产业的越发发达，彰显的个人表达，个人主义氛围也必然在未来在抬头，最佳输出渠道正是视频，而这也是腾讯目前最大的缺失。

根据巨头的竞争逻辑，如果不能将你扼杀，那么最好的方式就是将你收编！

当然，快手究竟能否成为腾讯弥补短视频短板的杀手锏，还取决于双方的整合。短视频内容本身就不是所有人的普遍刚需，并且快手的内容更加不是所有人都能够接受的，因此与微信的协同可能性非常小。不过，通过信息流匹配，大数据画像，快手的内容或许很有可能接入腾讯新闻，让需要的用户看到。目前为止，一切都还是未知数。