股融易注：根据《2017中国外卖发展研究报告》，2017年外卖市场用户规模年增长为18%，突破3亿人，未来一年增长率将进一步下降至15%。

据股融易记者获悉，4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

饿了么的持续领先获得充足保障

在本地生活服务市场的激烈竞争中，来自阿里的支持，将成为饿了么持续发展的重要保障。

过去半个月，在上海、南京等城市，打车用户已经见证了双方你来我往的激烈补贴战。而在更加广阔的本地生活服务市场中，要持续保持领先地位，一方面需要持续优化产品、提升服务、增加平台能力，而另一方面，充足的资金也是基础保障。如今饿了么被阿里收购，阿里雄厚的产品、运营和技术能力、以及财力，都将使饿了么成为在竞争中具备显著的优势。

有分析认为，收购给饿了么带来的最大利好之一，就是弥补了其作为垂直平台在融资能力上的短板。据易观《中国互联网餐饮外卖市场年度综合分析2018》，2017全年，饿了么（含百度外卖）占据外卖市场50.6%的份额，美团外卖则为41.8%。竞争格局的均势，加上滴滴外卖的突然袭击，使得外卖市场盈利前景仍不明朗。在暂时缺乏造血能力的情况下，饿了么选择阿里，无疑将使公司免除资金上的担忧，更专注于提升产品和平台服务能力。

正如饿了么创始人张旭豪所指出的，“本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态”。

引领全行业变革方向

“新零售的最终目的是通过人货场的重构，最终完成商业升级、消费升级、生活品质升级。”阿里巴巴集团CEO张勇在全员邮件中写道。

事实上，今年1月阿里将口碑纳入新零售体系、组建餐饮新零售纵队时，张勇就将“从衣食住行走向吃喝玩乐”定位为新零售四个趋势之一。

阿里提出新零售概念一年多来，战略明确，路径清晰，各种零售业态分头跃进，探索数据驱动抓手，优化线上线下全通路，代表线上商业力量的阿里巴巴和传统线下零售业态的战略合作与业务融合，聚力成面，推动着商业基础设施的整体完善和消费体验的全面提升，已经形成了一张以人为中心的新消费新生活的大协同网络。

而以饿了么和口碑为核心力量的本地生活服务体系的升维，将再一次把新零售新消费新生活的商业协同推进到一个新高度，引领全行业的变革方向。张勇要求阿里全体员工以“不断的创新”“走向新的时代”，而新零售的本地生活服务体系就是最切实的时代创造之一。