华为超过苹果成全球第二大手机厂商，一季度出货暴增50%

调研机构IDC公布了2019年第一季度的手机报告，报告中显示，一季度华为超过苹果成全球第二大手机厂商，出货量同比增长50%，成为排名前4的手机厂商中，唯一一家在整体市场萎缩的情况下依然连续6个季度增长的公司。

一季度全球智能手机总销量为3.108亿部。其中，三星以7190万部的智能手机出货量位列榜单第一名，但市场份额同比减少了0.4个百分点，从23.5%降至23.1%。与此同时，华为在今年一季度的手机出货量提升了50.3%，至5910万部，继2018年二季度后再次超越苹果，并在全球智能手机市场占据份额达到19%，创历史新高。

巴菲特、芒格：错过Google是巨大失误，买苹果是在赎罪

在今日的伯克希尔股东大会上，巴菲特的助手查理 芒格表示，错过Google是一个巨大的失误。芒格表示，由于亚马逊CEO贝索斯是”创造奇迹的人”，所以他原谅自己错过投资亚马逊，但不购买Google股票是一个很大的错误。

巴菲特和芒格都指出，他们之所以对Google有这么痛彻的醒悟是因为他们利用了伯克希尔旗下保险公司GEICO的广告。

“我们可以在自己的业务中看到Google广告的效果有多好，而我们只是坐在那里吮着大拇指，所以我们感到羞愧。我们正在努力赎罪，”芒格说。“也许买进苹果就是在赎罪。”

今年一季度，苹果股票上涨20%。伯克希尔对苹果的投资可能带来超过100亿美元的盈利。

Facebook正在研发基于加密货币的支付服务

据华尔街日报援引匿名消息称，Facebook与Visa，万事达卡以及其他金融和电子商务公司就支持其代号为天秤座项目（Project Libra）进行了会谈。

早在去年12月，一份报告显示Facebook正在开发一种与美元挂钩的数字货币，这种货币可以让人们通过WhatsApp消息服务转账。从那时起，我们已经听说至少有50人在从事这个研究。

周四的报告指出，该公司显然正在寻求约10亿美元的总投资来支撑该货币的价值，保护其免受比特币和其他加密货币所遭受的价格波动。它还致力于让电子商务公司和应用程序接受该货币。

Facebook没有直接评论该报告，但通过电子邮件指出，它正在“探索利用区块链技术力量的方法”。

为什么对薪资满意也要谈薪？

根据人力资源机构Robert Half的一项调查，仅39%的职场人会在接到工作offer时会谈工资。但卡耐基梅龙大学经济学教授James M. Walton指出，尽管谈薪时可能会尴尬，但一定要谈，而且要往高了要。因为如果你不谈，你的公司可能会认为你连现在的薪水都不值。如果你每次提出的涨薪要求公司都同意了，这可能说明你要的还不够。谈薪也不要怕被拒绝，因为在得到否定答案时，你会得到和老板一次深入交谈的机会，从而了解到他对你的期待和建议，这些信息终将帮你在这一岗位更快成长。

最好的计划是没有任何计划

拖延症怎么治？心理学家Neil Fiore认为，拒绝拖延的最佳方法是在头脑中消除“我必须要做这件事”的想法，在被拖延症困扰时，不妨在你的日程中加入一些空白时间，你可以用这些时间来娱乐，来睡觉，或者什么事都不做。这些留白时间的存在，会让你感觉到对自己的生活有所控制，也会在焦虑时给你带来一些期待，帮助你迅速调整心情，最终让你主动回到工作状态，去完成那些你一直在拖延的事。留白时长一开始在15分钟左右为宜。

职场“烂好人”更有可能嗜酒

宾州州立大学和纽约州立大学布法罗分校的一项研究证明，在职场上经常掩盖自己负面情绪的员工生活中更有可能酗酒，也就是俗称的“借酒浇愁”。这项研究对1592个美国员工进行调查后还发现，一些员工倾向于比其他员工喝更多酒，其中一个原因就是对自我控制的期望，职场上情绪表达越被抑制或伪装得越多，喝酒的时候越不控制，这一现象在服务行业从业者中最为显著。因此，企业和领导者应为员工提供情绪表达通道，避免工作过于压抑而在生活中失控。

学会管理注意力，而不是管理时间

在我们的印象中，成功的人都有超强的时间管理能力，我们也常常认为，要想完成更多的事情，就要让自己“忙起来”。但沃顿商学院教授Adam Grant认为，管理好时间不等于效率最大化。与其费尽心思规划如何利用起每一分一秒，不如将精力花在管理自己的注意力上。Grant认为，注意力管理是一门强调“在对的时间做对的事”的艺术，讲究天时地利人和。他建议，不妨先关注每一天不同时间段里，什么事情最让你精神振奋，然后再将根据这些规律来指导你一天的任务安排。

职场充电指南：《OKR工作法》

“一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。”——原著金句

《OKR工作法》作者为资深产品经理人克里斯蒂娜·沃特克。本书从一个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。作者总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。书中详细解释了，什么是OKR工作法， OKR为何风靡创业圈，使用OKR要避开哪些坑。适合创业者、项目管理者、想实现高效自我管理的人阅读。（该内容由原著精读平台"妙读APP"制作，领英中国联合发布。）