近些年，VR风头正盛，引众多创业者前赴后继。在刚刚结束的TechCrunch国际创新峰会(上海站)上，VR再次成为主角。然而，与以往不同的是，VR从业者脸上多了一些严肃，当巨头纷纷涌入，国内的VR创业已是一片红海。

如果说VR是为人们创造一个无限接近真实的虚拟世界，那么AR(增强现实)则是把虚拟物体融入现实世界。就当前来看，VR市场更大，也更加容易进入。

据游戏行业分析公司Superdata预测，到2017年底将会卖出7000万台VR头显，带来88亿美元的虚拟现实硬件盈利和61亿美元的虚拟现实软件盈利。不过，随着监管力度的增加，除了认真做产品的厂商能够活下来之外，其他以为做了个塑料盒子就想借VR概念挣一笔的公司有可能会成为炮灰。

在AR方面，根据Digi-Capital报告数据，2015年AR的销量为117万台，5年后，也就是2020年，AR销量将达到2100万台，市场规模将达到1200亿美元，VR市场规模为300亿美元。

近期，几位来自硅谷的风险投资者给我们分享了他们的观点，他们认为，AR产品的商品化的挑战还是蛮大的，可能还需要两年左右。AR还处于在iPhone安卓诞生前、智能手机所处在的市场即将要到拐点的这么一个阶段。

AR一定要比智能手机有更高的移动性，需要更加精准的自然语言的操作以及手势控制，可以在嘈杂自然环境中辨识用户语音跟手势指令，因此涉及到这些算法以及传感器，就会需要更加成熟的高科技。

他们还认为，AR眼镜要真正发挥跟人类日常生活以及工作上的交互作用，还需要跟所有的物联网的基础设施、底层的机器学习知觉计算的技术有整体性的配合。

目前来看，一些市场分析机构认为AR、VR，整个市场的机会，大概集中在几个领域里面，有比较多的投入。一个游戏，叫Videogames，还有Life events这种娱乐演出，还有比如说房产，零售，教育，医疗，工程，军事等等，这几个垂直的这种市场规模在未来的市场机会比较大。

创业团队应该如何把握创业机会呢?对于早期项目而言，风投基本上就看3块：

第一个毋庸置疑是市场，市场规模有多大、市场的竞争态势是什么。

第二个是产品在市场会是什么样的地位。产品的体验，不管是硬件还是软件，是不是够优质体验够不够好。

第三个就是看团队，你团队里面的成员有什么样的优势，可以把产品做得比别人更好，在成本重量能否比别人轻?功耗能否比别人低?价钱能否比别人便宜?这是硬件上面的一些门槛的挑战，在成像方面，产品是什么样的光学成像?用全息成像的话，是不是能够生产3D很精致的内容?这些都是属于技术的挑战。

归根结底，如何能够让智能交互更加的人性化、更落地更接触于人，让体验更升级，其实是最关键的核心，还是在数据的运用。