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“让合适的人做适合的事”一直贯彻在王田苗及其团队创业辅导的全过程。
据他的助理描述，每天都有科学家、创业者或投资人来拜访王田苗，他们希望王田苗能对他们进行创业指导或投资调研建议。此外，他更是频频出差到一线，以保持自己对前沿技术的敏锐度和对投资公司的深入了解。
智同科技首席科学家张跃明表示，在智同科技所有投资人中，王田苗教授对他们的调研是最认真的。
这种高密度高效率的工作，确实带来了成果。仅2020年一年，王田苗就在科创板收获了三家
上市公司，分别是国内手术机器人第一股天智航、工业机器人行业第一梯队企业埃夫特、全球领军的短途代步智能交通企业九号公司。近期，他早期孵化投资的医疗机器人柏惠维康、农业智能机械博创联动等数家公司也在计划近两年筹备冲刺IPO。
在中国机器人界，素有“南湘北苗”的说法。“南湘”，指的是香港科技大学教授李泽湘，他一手孵化了大疆和固高等知名项目；“北苗”正是北航机器人所名誉所长、中关村智友研究院院长王田苗。
“南湘北苗”的称号，是真格基金创始人徐小平在2016年提出的。他曾在公开演讲中表示，“王田苗教授有望成为世界级的创业导师，他的实验室也有着无数亟待转化为优秀公司的技术和产品。”
截至目前，作为创业导师，王田苗已经投资了70余个项目。提起令他自豪的代表作，除了已经上市的三家公司，智行者、深之蓝、飞旋科技、柏惠维康、未磁科技、智同科技、中发天信、航宇智造等都被他一一列举：“虽然不少公司都偏向硬科技，成长和上市周期都更长，但我相信他们会成为所在细分领域的‘小巨人’，有的甚至是百亿市值以上优秀公司。”
“在科技创业过程中，科技创变者是伟大的，应该受人尊敬的，因为他们肩负着改变目前技术落后现状的使命，同时又冒着职业发展不顺利、没有收入、遭受诽谤谩骂，甚至家庭都不理解的风险。但他们还坚强地领着一批人去创造工作岗位，实现梦想，给国家创收。他们是这个时代最可爱的人，我们应该把更多的理解、关怀、尊敬与希望，赋予这些硬科技早期创业者。”王田苗说道。
在王田苗看来，商业世界里每天都会发生变化，变化中充满了不确定性，这需要创业者非常坚定，也就是要有冒险精神或者要有担当。
王田苗最初将目光放在了北京海淀区众多高校，尤其是北航的学生中间。在后续的教学过程中，他也将自己的教学指导思想改为，让学生尽早得到因材施教，发现他们的潜质。
王田苗将自己的教育理念总结为关于“书架”和“货架”的比喻：如果学生特别喜欢基础研究，就去努力发现规律，形成理论模型，把自己的成果写到期刊、变成专著放到书架上；如果学生的技术研发有应用价值，就应该摆在货架上，变成客户或企业所采用的商品。
“年轻人创业总会面临各种挫折甚至失败。”这种情况下，王田苗对于创业的学生，往往会分享两个要点：
一是坚持做符合时代发展、赋能中国高端装备以及能发挥个人优势和兴趣的事；在这过程中不要追求十全十美，人的认知和管理水平是逐步提升的，不是一蹴而就的。
二是要多向客户请教，学会重点突破，聚焦一点，以点突破，不要发散。
彼时恰逢互联网商业模式蓬勃发展时期，包括王田苗在内，大批科技学者都发觉到了硬科技的机会。“我当时理解，互联网终端的嵌入式是一个重要方向，比如ARM、ATL等芯片底层架构和技术应用于机器人的控制和显示，以及农业、平衡车等行业。”
逐渐深入产业的王田苗观察到，改革开放以后，中国市场的各项红利非常大，尤其是人口红利。但他相信随着时代逐渐发展，中国如果再要上一个新的台阶，科技红利尤为重要。在这条大道上，创始人的激情是源、创始人的技术产品是器、创始人的商业思维是本。
随着王田苗在机器人创业孵化领域渐出名气，雅瑞资本、真格基金、普华资本、百度风投等基金或机构慕名而来，王田苗因此募集了5000万左右的小型人民币基金，围绕机器人赛道进行布局。
硬科技创新需要长期积累，硬科技创业更是风险极高，背后的原因在于，硬科技创业比一般创业的周期更长，从战略方向到产品研发、进入市场、规模化销售，最后被资本市场认可，大概需要8~10年甚至更多时间。这也意味着，整个项目从赛道需求、技术成果成熟度、团队成长、相关政策，到资本市场的价值评估体系等都存在很大的不确定性。
在此基础上，王田苗团队按照“科学与评估的实验”方法，将8~10年的研发创业周期，根据不同赛道或技术成果拆分成4段，分阶段配备不同的资源，引导不同的资金、战略方向渠道等进行突破，以降低失败的风险，提高成功率。这4个阶段分别是：
第一阶段，需要考察团队的商业思维与优势互补、未来合伙人结构，团队需要从产业链上中下游挑选价值更大的部分，不仅要考虑宽度，还要考虑长度，在5~10年以后还有望处在高速成长发展的赛道；
第二阶段，需要团队提出满足市场痛点的产品方向与模型，特别是产品差异化、不可替代性以及将来的护城河等问题，还包括生产规模化与质量可能面临的问题，如医疗产品需要许可证，工业的产品需要客户验证，消费产品需要消费者不断体验来修改。
第三阶段，落地场景得到验证后，就需要考察团队商业思维，包括聚焦主攻市场方向、扩大融资时间、优化梳理产品供应链降低成本、强化生产与工艺标准化、制造质量把控、公司内部奖罚分明管理流程等环节。这一系列问题往往是通过吸纳互补型优秀人才来解决，包括市场、销售、运营、生产、技术服务、人力资源等中高端人才；
第四阶段，需要逐渐形成与公司发展相匹配的使命愿景与文化及发展战略，创始人要开始考虑聘请战略发展专家委员会、上市券商等外部资源辅导，一方面推动批量生产与销售，一方面保证公司运营、人力与财务等规范化，同时还需要深入考虑公司的差异化发展，特别是寻求第二条增长曲线，整合资源扩张发展，筹备走向资本市场等。
王田苗联合其他数十位科学家成立了中关村智友科学家基金，核心就是由科学家自己出资，参与推荐项目和投资决策。同时北京市科技创新基金、中关村科学城基金以及红杉资本、真格基金、百度风投、普华资本、雅瑞资本等机构参与，先后成立了2亿元和5亿元的科学家基金。
众所周知，从种子
天使投资角度来看，最后能跑到上市或并购比例往往低于5%左右，基金并不能像家人一样永远陪伴或辅导，适时退出是基本法则。为了对所有投资人负责，保证投资回报率在可控范围内，王田苗对于基金的退出采用了“262”的法则。
所谓“2”，就是他们比较看好的投资项目的20%，会一直陪跑到上市，甚至部分会选择追加；60%的公司，会在它估值范围翻了一定倍数后，进行部分股份转让；另外20%主要是涉及到公司的战略方向、人员以及政策等影响时的“机动方案”，可能有的公司发展得不好，需要合并、重点支持，甚至有些可能也会死亡。
“当有了科技成果后，部分科学家就会觉得这能解决很多问题，经常‘拿个锤子到处找钉子’，实际上不同的‘钉子’是需要不同的‘锤子’的，但有的人不会这么思考。我们会跟他交流聚焦一个赛道或上下游的产业链，确定客户以后，‘锤子’才会发挥作用。”王田苗解释。
还有一个科学家创业时很难避开的“坑”，即他们有可能把做学术创新的发散习惯带到创业里，往往一个项目还没做好，又想到新的点子去尝试，最后科技成果转化可能没成果，反倒把公司变成了孵化器。
“让合适的人做适合的事”一直贯彻在王田苗及其团队创业辅导的全过程。
“还有一个特别重要的是，创业者要自知之明、实事求是，一方面寻找与自己志同道合的优秀合伙人，特别是商业合伙人。另一方面如果受限与自身的资源、能力和认知，目标无法独立实现或解决，那么就要适当调低目标，把当下做到最好，而非不切实际地最求完美，剩下无法达成的目标，可以不断创新进行调整。”王田苗建议。
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