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[ 导读 ] 提智能化,为时尚早么
文|刘雨琦
编|王一粟
“今年8月份以后,有非常多企业客户开始咨询智能化的服务,也提出一起共创。”ChatGPT火爆之后的半年,帆软BI产品运营负责人唐昕开始感受到了来自市场对智能BI的强烈需求。
商业智能BI是一套完整的由数据仓库、查询报表、数据分析等组成的数据类技术解决方案。越来越多的企业也意识到BI的重要性,据Gartner 2023年在中国区进行的调研表示:62%的中国CIO将在2023年增加商业智能BI的投资。
从报表式BI到敏捷式BI,中国BI经历过第一波周期,走向低门槛、可视化,让业务人员能够快速托拉拽自定义用数,同时也将后端分析能力搬到台前。
在光锥智能与多位BI厂商交谈的过程中发现,几乎所有业内人士都认为,智能BI是下一个阶段。但从具体动作来看,目前厂商的态度却大概分为两派:
爱数产品副总裁李基亮告诉光锥智能,“只有通过知识的方式,才能在技术上做关联分析。”比如当数据统计口径不一致时,需要大模型的理解能力理解相近意思的数据,并进行整理和归类。举个简单的例子:统计公司本科以上的员工,这不是关键词的筛选而是理解本科、硕士、博士三种具体的学位。而在分析层,传统的BI软件能够显示数据异常的波动,比如10月份销量低迷,智能分析能够通过回归分析模型,对于每一步的数据搜索、分析过程清晰可见,结果归因层层下钻,逐一拆解,再通过ChatBI展示影响因素是品牌、客户还是渠道。再向前展望一步,通过智能体重塑BI系统,或许是智能化的第三阶段。Agent概念最近大火,未来,也许可以达到万物皆可Agent的状态,BI+Agent也将成为其中一个细分方向。以光锥智能观察,Agent对BI行业的改造已经开始,有从业者告诉我们:“BI目前是Agent化改造的第一梯队”,究其原因在于BI系统里本身就含有大量需要自动化的步骤和流程,这与初级阶段的Agent十分适配,既能简化流程,提升效率,还能提升调用大模型的基础能力。未来,更进一步,当Agent变得更聪明后,一切过程化将被Agent内化为己有。到那时,无论是单智能体还是多智能体都将不在依赖于线性的程序和规划,对BI行业带来的结果可能是,系统的界限被打破,服务模型将被重构。Agent直接与用户产生互动,用户通过语音或文字,描述业务问题,大模型理解问题场景,自动识别相关数据源,进行分析并输出结果,完全无需搭建BI系统。这种“BI+Agent”的新模式,也被业内的一些人视为可能的终点状态。
反观当下BI行业所面临的痛点,并不仅仅是技术难题,简单的讲,并不是智能化缺乏落地场景,而是整个BI行业都面临着场景落地的阶段性难题。不少客户反馈,大模型生成的分析代码质量参差不齐,准确率难以保证。帆软表示,这就要求BI厂商对领域场景有足够理解,进行细致调教。否则用户体验反弹,信任难以建立。如何理解场景?唐昕举了一个例子,BI软件具体应该形成什么样的指标,如何能让业务用起来,如何分析产生数据价值,都需要深入行业梳理。以制造业为例,在制造业里“不良率”是一个重要指标,那么BI介入之后,首先,需要根据行业认知,去确定“不良率”的特征标准,然后才可以把这一特征揪出来,放到指标库里,通过标准化产品实现复用。在这一阶段,BI性能越高就能行业通吃,这就需要把行业经验吃透,沉淀出指标来。毕竟,金融级的BI要求的是数据敏感,而制造业就不要敏感、需要稳定,行业的经验往往不能照搬迁移。因此,对于所有BI企业而言,在进入一个新行业之时,企业们又回到了相似的起跑线上。从行业开拓的角度来看,BI企业开始步入新一轮探索阶段,寻求其他更复杂更边缘行业的落地机会。BI发展多年以来,率先在金融、电商、零售等行业落地。例如,网易数帆基于金融机构面临的监管加强、价值体现难、数据质量不足、开发资源紧张等挑战,对于金融机构进行数字化建设,包括数据生产力的提升,其内涵涉及合规、增值(为管理、运营人员等提供即开即用的数据)、可信(业务人员信得过数据及平台,打破数据壁垒)、协同等。
在舒适区探索趋近于饱和之后,BI行业正在向外探索,例如农业、制造业等数字化程度较低、专业性的行业,成为了下一个阶段BI探索与争夺的目标。而在解决这些痛点难题之后,智能化更多的作用集中在“辅助”和“增强”的环节。以爱数客户为例,他们在大模型等支持下解决了数据标准化、业务术语统一等问题,从而提升下游分析建模效率达30%以上。不过,“智能化”也并非开挂。尽管市场上已经出现了各种智能BI的概念与尝试,大到行业领导者,小到新晋创业团队。但产品落地后,用户普遍反映智能化的效果并不尽如人意。原因在于,智能BI并不是简单架接一个通用型大模型即可高效运转。未来中国BI,智能化只是其中一个可能路径。但必须要强调的是,目前无论是国外PowerBI还是国内的诸多BI厂商的调研来看,客户对于智能化的需求并不强,多半抱着猎奇的心态,感兴趣但不会真的为其买单。更为关键的是如何从客户场景、行业痛点中汲取经验教训。这是中国BI企业在新一轮应用探索中必须面对的选择。
而智能化产生的新需求对底层的数据能力提出了挑战,这正是全链条工具储备的一个新牵引力。李基亮举了一个很现实的例子:“现在我们很多客户都是几百TB以上的数据,那平台的搜索能力、对元数据的备份能力、对勒索病毒的抵抗能力,这些很基础的平台能力如果没有,那建好了分析也是空中楼阁。”“所以现在不是AI+Data,而是Data+AI。”李基亮强调。虽然基础工作繁琐,当智能分析一旦跑通,将成为新的生产力方式。企业服务往往靠的是经验型产品和服务,行业格局也会更依赖于先发优势和客户突破能力,也正是因此,短时间内,后来者很难颠覆帆软Top1的地位。智能化作为生产力之后,客户的选择更多,也可以通过智能化把需求重新做一遍,这让行业有一个了新的弯道超车的机遇期,甚至像百度这种基本没有涉足过BI行业的大厂,也能通过一些AI原生的能力切入中小企业,满足不同群体的不同诉求。智能化为BI开启了一扇新的窗口,同时,也将带着厂商走入新的竞争格局。