近日，京东CEO刘强东参加央视《对话》栏目，不但澄清了京东并未亏损300亿，还向公众展示了京东的未来的布局。刘强东表示，未来京东仍将把扩充商品品类放在第一位，并且他还在考虑如何在三年内结束商超之战，做到无论线上线下都是第一。

在《对话》栏目中，对于外界盛传京东因为做物流亏损300亿，刘强东做了辟谣：“财报显示按照美国会计准则，京东去年亏损94亿元，但真正亏损额为8亿元”。

刘强东表示，当初京东做物流投资是算过账的，物流投资真正花钱的是人，仓储可以租赁，只需要二三十亿就可以打造一个覆盖全国的物流网络。在刘强东看来，“自建物流中心一年可能投入上百亿元，但这些本身都是公司的资产，并不是烧掉了”。

对于互联网企业烧钱行为，刘强东有自己的看法。他认为，任何一家企业只要烧出了核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，那钱烧的没有任何价值和意义。刘强东表示，京东的竞争壁垒便是自建物流打造的最好用户体验。

刘强东直言，市场上所有的快递公司，设计的初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，越有利润空间。但京东物流设计理念是减少商品搬运次数。如果京东把每件商品在整个中国搬运7次以上降到两次，就有社会价值。

当然，刘强东也坦承，目前京东运营方面还是有一些问题，比如说没有让消费者“逛”起来，“消费者可以在京东上找大量商品，但我们没有很好地排列组织，给消费者建立逛的路径”。这也就是刘强东所说的三年内结束商超之战，做到线上线下第一。

作为最早投资京东的投资人，今日资本投资人徐新表示，商超是零售业最大的品类，拿下商超就意味着拿下更多女性消费者，但京东此前3C品类更多的还是吸引男性消费者。

此外，刘强东还自曝他通过“一顿饭”拿下了与沃尔玛的合作，“我特意到美国与沃尔玛方面的两个负责人吃了一顿午饭，但我们并没有谈合同，而是一直在讲零售的本质”。在刘强东看来，沃尔玛方面最终做了大幅让步就是认同京东的经营理念。