近日，乐视在美国宣布以20亿美元收购美国电视厂商Vizio，在接受媒体采访时，贾跃亭表示，乐视用了三年才说服Vizio出售，是乐视生态打动了Vizio创始人王蔚。未来三星不革命，其在电视行业的霸主地位就会被颠覆。贾跃亭表示，未来乐视和Vizio将采取双品牌运营的战略。两个品牌针对不同的用户群，产品的定义和特性也会有明显差别。

三年才说服Vizio出售

贾：我们从2013年就开始洽购Vizio，先后谈了三年时间。第一年沟通比较紧密，第二年稍微松散，然后半年前再次启动谈判。我们通过不断的交流，打动了Vizio创始人王蔚。他开始相信乐视的生态模式能够成功，对行业、对自身、对乐视的判断也在不断改变。

王蔚此前从来没想过要卖掉Vizio，更没想过会买给一家中国企业。如果说是什么说服了他。那我觉得一个是乐视的生态模式，另一个是我们不放弃的精神。真的是经过无数次的交流和沟通才有了这桩交易。

20亿美元收购价超值

Vizio有2000万智能电视销量，光是去年就800万。而且，不能用传统硬件的思维来看Vizio，那的确会觉得不值得。你看海信、创维在国内智能电视销量有700万，他们的市值也就是100亿到200亿左右。

再看Vizio，他们的产品智能化程度高于国内厂商。从用户价值来说，美国都是高价值的用户。再看品牌价值，要在美国打造一个品牌难度非常大。

我常说，要看互联网变革的可能性有多大，生态变革又有多大，用未来来收购。如果vizio插上生态翅膀，就不是20亿的级别。从生态角度和未来战略角度来看，20亿美元收购vizio是完全超值的。

乐视和Vizio双品牌运营

未来乐视和Vizio将采取双品牌运营的战略。两个品牌针对不同的用户群，产品的定义和特性会有明显的差别。但两个品牌的UI未来会统一为一套操作系统。 按照目前的规划，Vizio以后也可能进入中国市场以及全球其它市场。

三星霸主地位未来会改变

三星在工业时代是全球化的领先者，他们每年电视销量有4000万到5000万部，而LG每年的电视销量在2000万-2500万之间。现在乐视加Vizio 的总年销量大致是1400万-1500万部，明年希望达到2000万。如果加上我们的生态合作伙伴TCL的1000万台，那可以达到3000万多台左右的规模

不过，我觉得随着一个时代的结束，行业霸主也会发生改变。下一个时代属于互联网生态，而不再仅仅是硬件和软件的结合。我认为，三星和LG的霸主地位也会在产业竞争格局中改变，除非他们往生态化的道路改变。未来两到三年，乐视希望能够实现格局的突破。乐视已经在中国彻底击败了这些霸主，希望未来能在全球实现突破。

苹果三星垄断市场带来机遇

我们9月27日会在美国举行全线产品发布会，届时会公布更为详细的战略。不过，我们希望乐视的手机战略可以给美国市场带来突破和新思维，但手机本身不会和中国有较大的差距。美国市场的突破难度可想而知，这个市场已经被苹果和三星垄断了太久。