他有着与乔布斯和盖茨一样相似的创业经历，在自家的车库中与小伙伴们开始了人生的第一次创业，创立NetScreen,这家公司在创立五个月后，即获得了红杉资本的投资，七年之后被瞻博网络(Juniper Networks)以42亿美元收购。

他曾为了爱情奔赴美国求学工作，获得人生丰厚的第一桶金后回国创立了北极光，完成创业者到投资人的蜕变。

他看似感性，认同投资就是投人，而另一面，他又极尽理性，坚持科技创新型早期投资机会的投资理念十年不曾改变。

这就是中国好天使的导师之一，北极光创投创始人、董事总经理邓锋，他从事创投十年，投资过展讯通信、汉庭酒店、无限讯奇、酷我、中科创达等明星企业。他被誉为是风投界里最幸运的中国人，而这份幸运与他笃定坚守的投资理念关系密不可分。

在他眼中，天使投资就是投人，他希望中国的天使投资人，能抛开投机，以培养好的企业家的心态，坚毅的充满激情的来做投资。

在熟悉的人或领域赌件长期的大事

邓锋更欣赏对某一个行业扎的很深的天使投资人，“我理解的天使投资就是以人为主，要么我可以帮你成长，要么就是来帮你选择好的人。”

邓锋曾经投资过一个生物医疗项目，创始人是他认识20多年的朋友，“这个行业不是我擅长的，但这个人已经达到信任的程度，他觉得我可以帮他，完全不用商量价格。”邓锋觉得这个公司可能需要花十年的时间，才会发展成一个很大的企业，但这是作为投资人应该做的，在你熟悉的人或者领域赌一个长期的大事。

在邓锋看来，创业项目在早期由于变化的太快，概念好不好很难看清楚，“就好像徐小平投资的聚美优品，最开始并不是做电商的，而是做游戏的。” 因此，天使投资重要的还是选拔人。他很赞赏华为式的人才培养，“年轻人拥有的是青春，鼓励他们努力，用这样的方式，华为从一张白纸开始，培养出很多优秀的年轻人。”邓锋也希望，借鉴同样的方式，用在培养中国的天使投资人上，“天使投资其实变相的是把一个值得培养的人买下来，不是买你的一辈子，我就买你的今天和潜质，我觉得这是一个很好的战略。”

熟悉度，是邓锋觉得天使投资人需要看中的。“就比如说我熟悉互联网，那我做天使，我就看BAT公司哪些人会出来创业，我就事先跟他建立很好的关系，待到他出来的时候，我就投钱进去，一般不会有问题。只要看好他的潜质，投资人可以培养一个创业者，等他企业成功的时候，投资人也获得回报，我觉得这是天使投资应该做的事情。”

很难用一件事来判断天使轮是否该投

回忆自己的投资经历，邓锋觉得判断错误的案例并不少。曾经有做智能硬件的案子，在北极光的会上被他否了，他觉得自己的团队可以去投，但他认为这个案子的团队不是做硬件的很难有竞争力。

事实上，后来这个案子还融到了第二轮，融资额在一年内翻了三倍，“我们团队的人说我错了，我们复盘这个案子发现，的确如我所预料，他们做的硬件没有走下去，但他转型做了另外一件事做成了。”

这样的案例让邓锋坚定的觉得，用一件事来判断天使投资是不是该投，是很难的，“你确实可以判断创业者做的某一个项目不靠谱，但你很难判断接下来他做的其他项目是否靠谱，有的时候很巧，一个公司在钱没花完之前，转型做了第二件事，就起死回生了。好的案子最后跑出来的时候，很可能跟最开始的模样已经完全不同了。”

投资看重可持续的激情

在对人的判断上，邓锋也有一套自己的标准，他会详细审视，包括人的能力、学习能力、价值观、已有成就、情商、智商等，还有一项非常重要的就是，要有激情，并且是可以坚持的，“你有可持续的激情，你的成功概率就要高很多。”

另一方面，在项目的选择上，邓锋认为，天使投资人需要对项目有非常充分的了解，或者说是有很靠谱的朋友强力推荐，“得有很好的背书”，他认为没有这些基础，仅靠一两次交流是很难交流出东西的，“比如说这个人是不是自私的人你怎么判断?”

从VC投资人的角度，邓锋坦言，他更喜欢接的天使投资项目是，天使跟创业者有相当时间的互动，天使能够给企业带来价值，企业也认可这个价值，双方一起努力把公司带到一个阶段。“宁可贵一点也愿意接这样的天使。”细究原因，邓锋觉得，单说一点，双方有长期合作的经历就说明，创业者倾听意见的能力很强，这对于要接手的VC来说是一件好事。而反之，一个项目中有十多个天使，每个人投一些，但都没有帮上项目什么忙的项目，对邓锋来说吸引力就小得多。

培养天使要看重案例复盘

作为中国好天使的导师团队的一员，邓锋表示，非常认可好天使实战投资以老带新的方式。他认为，对于过去天使投资过的无论成功还是失败的案例分析复盘，是能让天使投资人收益良多的环节。“既然要培养天使投资人，就得让他看清楚，不要现在不知生死的投了一些项目，再过五年回过头看，才觉得自己当时判断错了。”

做好天使要学会激励好的创业者

邓锋觉得，培养天使，一要学会挑人，二是“你能把一个不错的人培养激励成一个好的创业家。”而后者是很少人去尝试的东西，这也是邓锋现在很想做的一件事。

如何选择可以培养的人?邓锋也给出了一些标准，要有快速学习的能力，有出色的交流能力，很好说服别人和理解别人的能力，还要有持久的激情，很强的责任心，“这个人是不会碰到困难先跑的”，最后，就是要有情怀和格局，“这包括他能够分享自己的成功，包括能够承担责任，愿意把事情做大。”邓锋觉得，有上述特质的人，天使去培养，很有可能会培养出一个好的创业家。