在最新出炉的全球独角兽榜单上，中国独角兽在智能硬件领域一共有4家上榜企业。从中国独角兽所处行业划分来看，仅次于电子商务领域，是一个多产独角兽的行业。但是创业者在硬件领域创业路上也容易产生误区。华米科技CEO黄汪开发出了小米手环这样的畅销产品，他以亲身经验为创业者解惑。

智能硬件创业的三大误区

误区一：产品无所不能

硬件产品的第一个误区，是大家都希望这个产品定义成无所不能的产品，但是这种定义常常是导致这个产品失败的很大一个原因。其实我们做产品定义的时候，一定要想清楚，无所不能的产品带来的问题是什么?成本的上升，带来的问题还有你功耗的上升，无所不能就什么都能用。

误区二：骑墙心态

骑墙这种心态特别会导致产品的失败，这是一个非常大的误区。我们说骑墙的心态，就是当你是一个无所不能的产品的时候，你必须做减法，再减多几个功能的时候，可能大家再也减不下去了，但实际上做产品本身到最后都是要做减法，最难是在裁减、在取舍的过程。

误区三：战略懒惰

这是产品经理最容易犯的一个问题，或者是老板、创始人很容易犯的问题：性价比大家都知道它是一把利刃，苹果3000块，我就300块，我还具备你可能百分之七八十的功能。这个我们称为战略上的懒惰，战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰。

三个产品方法论

第一个方法论，硬件产品它也会迭代。

我认为硬件产品它仍然是可以做快速的迭代的，这种迭代不是发生在产品的上市之后，而是在产品还在内部做研发、做内测的过程中去做迭代。

第二个方法论，用数据去做判断。

产品是联网的，产品联网之后你是可以通过后台的数据去判断用户喜欢什么东西，当你产品推出去之后，用户喜欢什么?比如说一个手表卖出去之后，几万的用户瞬间就产生了，然后我们第一时间看什么?看用户喜欢哪几个表盘，就是用户的行为让我们快速在云平台上做迭代。

第三个方法论，做产品定义的时候需要相信直觉。

大家不要觉得说，相信直觉没有用了，互联网时代只相信数据，其实不是的，还是要相信直觉。我们以前知道说做产品的时候，大家都会跟很多用户交流，包括我们自己很多生活的体验，这些东西还是需要的，但是我们要做测试。什么叫测试呢?测试就是你通过互联网的方法，你拉微信群也好，你做一些大V微博投出来的投票也好，让他们去投票、选择，来印证你的想法对不对，这有很多可以做的方法。

做好产品的三大条件

有钱。大家都知道没有钱你Hold不住，没有钱大家就是先做能赚钱的东西，管它好不好。

有人。道理也很简单，没有很好的人，我认为做产品之前要找到很好的人。

有耐心。在你想好这个产品定义的情况下，然后再去出这个产品。做产品一定要有耐心，这18个月我觉得还不够长。