创业者想要打造一个可以基业传承的公司非常不容易。因为做生意必须和人的「恶」打交道，但还是要坚持善良。所以，要在交流的时候保持自己的自律性。在公司内部，创办人的价值观要特别清晰，要在不断地跟大家交流的同时，克服其中「恶」的东西，这件事要持之以恒地做。

要达成「善」的结果，有三件事情必须要做好。第一件事，公司要有「创世传说」，要通过一个故事，把公司从哪里来说得很清楚，而且这个故事要跟别人的故事略有不同。第二，要有一本有公司价值观的「经书」。好的公司，都有自己的价值体系，并且可以向员工以及外界推广，形成良性循环。第三，要有场所和仪式。正面的价值观必须要有固定的场所和仪式，持之以恒地向员工传递。通过不断加深员工对公司价值观的记忆来推广公司文化，保证员工克服「恶」的东西。

创业过程中当然也需要融资，这是一个创业企业和风投机构双向选择的过程。作为融资者，在选择风投的时候要注意以下几点：第一，比起估值，更重要的是选对人——不是多少钱，而是谁的钱。互联网江湖中最好的两千家公司，都被6个大哥把持，BAT、经纬、红杉、IDG。大的行业也被几家公司占据，创业者想要入局就要通过这六家机构的帮助来打开局面。他们可以提供更多钱以外的资源。现在的产业集中度非常高，创业公司能从A轮到上市，概率是18万分之一，找对人可以提高成功概率。

第二，注意治理结构，即融资几轮以后的公司股东情况。现在融资几轮后最大的麻烦，就是治理结构太复杂所带来的问题。资本有“懒馋占奸猾”的特点：第一就是懒，想不劳而获，把钱投在你这儿，然后他自己不用心；第二就是馋，他什么都想做，便宜都让他占了；第三是占，他还比你会算账；第四是奸，怎么设计公司结构，他说了算，你又什么都不懂；最后是猾，一有风险他先撤，还要把你搞死。如果你创造了一个团队，只有20%的股权，另外80%掌握在其他4家手中，治理结构不合理决策就会很辛苦，如果创业者不会博弈就很容易吃亏。所以，创业者要一定要坚持争取控制权。

第三，一定要把公司的钱和个人的钱安排好。很多投资人创业，很长时间内都没有现金，全压死在了股份里，万一赌输了，就什么也得不到。最好能中间变现一部分，或者留一部分在外面，灵活地处理，等上市了以后，日子就能改善了。

第四件事，和投资人谈判的时候，要找一个很好的律师来帮忙。现在的风投已经看了无数的项目，他们的坏律师把对他们自己有利的条款都弄清楚了，如果你没有律师，那么这个博弈基本上就是「作死」。所以，找一个律师再跟投资人谈，就不会那么被动。