晨兴资本创始合伙人刘芹投资过小米、迅雷等明星项目，对于投资的项目总是积极帮助。在他的发言中，不乏帮助创业者融资的“干货”。股融易对于刘芹的发言进行了简单的整理，希望可以帮助更多人。

投资大部分时候都是在投人，当我们看创业者时会考虑以下几个问题，而这些问题在你创业之前也应该要想清楚：第一个关键问题，这事儿是不是足够大。你选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时你有没有野心。第二个关键问题，是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会?时机比选择方向更难，踩对点非常重要。第三个关键问题，是否能够可持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司随着时间的推移，你的竞争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可此续发展。只要这三个问题想清楚了，你才能坚定的走下去，投资人也才能够看清你的前景并且选择你。

历史不是由英雄创造的，英雄是由历史选择的。历史在投资行业就叫趋势，如果你坚持不在一个趋势性的方向上，我的建议是尽快放弃，这个决定相对容易做。很多时候退出还是坚持，没有标准答案，这是大量理性分析的结果，最终是你的信仰作决定。勤奋一辈子未必就一定等来好结果，不是所有的决定都值得你坚守。勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的，深度思考比勤奋工作更重要。你需要思考：第一，坚不坚信这个事情的方向趋势是对的，值得承担风险?第二，完成这件事情有没有足够的条件?

创业最重要的愿景，要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁？我从哪里来？我向哪里去？”这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的，所以要小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节。

对于创业而言，你需要找到自己核心的位置，然后不断地使自己的交易成本降低。我相信单点突破，不像传统行业需要以阵地战摆开正面战场。互联网是一个以点概面的行业，也是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有的资源，赌在最核心的点上，是极其难的一件事。我建议最重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。

“三人行，必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行，必有我师”里面最关键的是：你跟谁在一起往前走。我为什么想提这一点？因为在早期的时候，我们一般谈创业都说，我们多看看你的团队，你的团队执行力，团队的重要。到底怎么来判断一个团队？其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，其实就是看你和什么样的人在一起交往。所以在这件事情上，第一点，你要尽可能的找到你能够得到最优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。第二，空杯心态。第三，怎么做到“守正出奇”？