蔡文胜在2000年互联网泡沫破裂时才进入互联网领域，投资域名并获得巨大成功。2003年5月，创办265.com，并于2007年被Google收购。2005~2007年，连续举办三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父。2007年后，开始进行网络投资，先后投资数十个优秀网站，成为中国著名的天使投资人，以出人意料的速度完成了从传统商人到新兴行业领跑者的角色转换。在美颜手机MeituKiss项目提出后，蔡文胜本人即亲自出任美图秀秀董事长。
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侧重方向：新能源新材料/基金区域管理（北京），2009年加入东方富海，现任东方富海合伙人、北京管理总部总经理 2004年至2009年，北京产权交易所有限公司副总裁，北京中关村科技园区企业上市服务中心主任； 2000年至2003年，深圳国际高新技术产权交易所股份有限公司总裁，深圳创业投资同业公会常务理事； 1997年至2000年，在中国投资银行深圳分行工作，任深圳尼康电子有限公司总经理； 1995年至1997年，深圳中期期货经纪有限公司常务副总裁，深圳新中期投资有限公司董事长、总裁； 1993年至1995年，在中国国际期货经纪有限公司任交易员，集团管理部总经理； 1988年至1993年，在中国矿业大学从事教学科研工作，任教研室副主任； 中国矿业大学管理工程学士、北京大学经济学硕士
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2011年11月加入东方富海，现任东方富海合伙人、风控委主任； 2002年7月-2011年10月北京金杜律师事务所合伙人； 1998年10月-2002年7月广东信达律师事务所合伙人； 1994年10月-1998年10月广东鹏城阳光律师事务所律师； 1992年4月-1994年10月深圳建材工业集团； 中南财经政法大学民商法硕士
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胡伟安是高榕资本首席财务官，主要负责基金及管理公司的财务和金融相关业务。之前，胡伟安在Omaha Capital担任首席财务官超过7年。胡伟安还曾在德勤会计师事务所香港、旧金山、纽约的审计部门任职，工作超过14年。胡伟安出生并成长于香港，拥有香港大学社会科学学士及伦敦大学法学学士学位，现为香港会计师工会及英格兰及威尔士特许会计师协会成员。
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王颖是高榕资本首席法律顾问，拥有多年私募基金相关经验。加入高榕资本之前，王颖曾任职于美国盛信律师事务所纽约、北京和香港办公室，专注于私募基金募集和资本市场运作业务，曾代表多个世界一流的私募基金及资产管理公司进行基金设立及运营，客户包括黑石集团，凯雷集团，银湖资本等。王颖于2004年毕业于清华大学法学院，获法学学士学位，并于2008年毕业于杜克大学法学院，获法学博士学位。王颖具有纽约州律师资格。
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左爱思是高榕资本副总裁，专注互联网领域投资。左爱思曾任职于IDG资本，担任投资经理。在IDG资本任职期间，左爱思带领或参与了多个项目的尽职调查项目和行业研究，涵盖TMT、消费等行业，对于初创企业和成长型企业的业务模式、运营管理、财务管理等有着丰富的经验。在加入IDG资本之前，左爱思曾任职于普华永道中天会计师事务所。左爱思毕业于上海外国语大学新闻系，并曾经就读于宾夕法尼亚大学沃顿商学院。
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专注领域：TMT 张朋先生于2008年5月加入北极光，他拥有10年以上私募融资、收购兼并、公司财务及管理咨询经验。在加入北极光之前，张朋在易凯资本从事财务顾问工作，主要负责企业的私募融资和并购业务，他成功完成了好孩子、橡果国际、红孩子、华友世纪、快乐购等知名企业的私募融资及并购工作。在此之前，张朋任职于普华永道会计师事务所，负责美国上市公司的审计及财务咨询工作。 张朋获得了对外经济贸易大学工商管理学院经济学学士学位，以及北京大学经济学院金融硕士学位。 他在北极光负责投资及投后管理的公司包括纷享销客、点融网、互动百科、TrustGo、 微步在线、Teambition、群星金融网、易钱庄、新核云等。
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彭志强先生，盛景网联集团联合创始人、董事长，盛景研究院院长、盛景嘉成母基金创始合伙人。彭志强先生曾任知名上市公司清华紫光原副总裁，全程共同负责清华紫光股票上市工作，有着丰富的企业实战经验和前瞻性战略眼光，致力于引领盛景成为最受尊重的世界级创新服务平台。
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盛景网联集团联合创始人、首席执行官，盛景研究院执行院长。拥有极为丰富的实战经验和敏锐的洞察力，全面负责广为业界赞誉的“盛景模式”的实践与推行。
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盛景网联集团联合创始人、副总裁、资本研究院院长。杨青先生具有丰富的投资、融资、并购等资本运营经验。
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我在四家中国高科技上市公司工作过，有幸作为首席运营官(COO)带领其中一家ChinaCache在NASDAQ上市。 我自己创业过三次，失败两次，转了几个弯后，第三次和ChinaCache一批优秀的人一起成功，这中间一共用了整整10年！如果这个过程中有高手指点，失败可能还是不可避免，但肯定用不了10年。 我在VC里做投资，看了太多团队，我觉得有很多人像当年的我一样，激情四射，疯狂地创业。要创业就会有牺牲，失败的事经常发生，但是如果有创业经验的人指点，有些失败真的很容易避免。 ChinaCache上市后，我在奇虎360工作了将近两年，担任CMO，重点是战略合作，亲历了中国互联网战场上厮杀的惨烈。创业团队在中国互联网里，真的像丛林里的小动物，处在食物链的最下游，首要原则是生存下来，其次是瞄准大鳄的空隙野蛮成长。很多创业者的失败，源于对这个生态环境了解不足，沉浸在对自己产品或技术的幻想中，结果惨败。 如果有高手指点，很多失败是可以避免的，或者在成功的路上少走弯路。可现实是，没有几个创业者能够得到高手。 我的想法很简单，就是找一个特别有效的机制，把创业者和高手联系起来。Paul Graham的Y Combinator是一个创举，它的本质就是个平台，把精选出来的优秀创业者和高手集中在一起。Y Combinator正在颠覆传统的天使投资方式，并且证明了一件事，就是高价值的天使投资可以批量产生优质创业项目。 因为过往的经历，我碰巧认识很多高手，也认识很多跃跃欲试想出来干一番的互联网人。我找了10多位带领公司在美国上市的成功创业者，跟他们说我要建立这个平台，结果反响强烈，很多人当场就决定投资。阿尔法公社就这么产生了。 我们找了一批大牛，做创业者的指路人；我们聚集一批最优团队，大家手挽手，在大牛的帮助下，一起奔向风口。
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我之前所在的基金规模大、名气大、薪水高，创立阿尔法公社之前也有几家顶级VC和优秀创业公司邀请我加入。抛开这一切，选择创立新基金，是因为真切地看到很多优秀创始人因无法识别天使投资方的不合理条款而埋下定时炸弹，自毁前程；看到团队技术好产品好，却不善于借助外部资源快速增长，从而丧失市场良机。 天使阶段，创业公司从0到1，所需要的东西和从1到100有巨大差异。因此天使阶段增长和融资的需求不同于后续的A轮B轮。这听上去像大白话，但是绝大多数创业者，都忽视了从0到1的需求特殊性，融资时不是根据自己的需求选择天使阶段最优秀的机构，而是简单根据名气，根据估值融资。一方面，创业者不懂，另一方面，有些投资机构利用创业者不懂而获利。创业者能看到的绝大多数早期基金既投天使也参与后续轮次，这种不专注首先会导致投资方和早期团队的结构性利益冲突，其次也造成投资方无法，也没有动力，提供早期增长的创业服务。 专注于从0到1的增长，正是阿尔法公社存在的意义。提供优秀创业者在天使阶段最值得拿的钱和创业服务，是我们的执念。阿尔法公社不是一家me-too的天使基金，而是天使阶段创业者的首选 —— THE Angel Fund。也正是因为这样，Richard和我不用“xx天使、xx资本”，而是用一个醒目的名字，告诉创业者阿尔法公社是独一无二的。从阿尔法的办公室装修细节，到搭建业内独特的基金团队，到选择有特定产业背景的基金投资人，再到阿尔法的运营模式和创业服务，方方面面都是为了从0到1的创业公司而专门设计。（关注“阿尔法公社”微信公众号，可以了解更多） 阿尔法公社的专注和创新，赢得了优秀创业者的认可。美洽、白山云、薪人薪事、在行/分答、坚果宠物、PMCAFF产品经理社区......这些优秀的团队在4到6个月的时间内都实现了快速增长，成为各自领域的市场第一。这也意味着，获得阿尔法公社投资的团队，会加入一个极为优秀的创始人社群。公社创始人之间有密切的业务合作，共同的经历带来紧密和持久的关系。同时，公社也为富有远见的基金投资人带来市场中前20%的满意回报。
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