1988年，时年37岁的王石主动放弃了公司股权，万科在股权改制下成为当时市场上的“异类”—一个奉行混合所有制的企业。28年后的今天，当65岁的王石回望1988，他是否仍会坚持当年的选择?
通过青山资本独创的“攒项目”、“LP导师制”以及“360度投后服务”等创新模式，青山资本一直保持极高的投资成功率。此外，青山资本还总结出了自己独特的一套投资逻辑，即如何看人、看项目、看趋势，值得我们借鉴和学习。
万科A股在今天复盘，一泻千里。不论是宝能、华润还是万科都利益受损。也许三方会坐下来好好谈谈，但是万科其他股东也不会沉默。据悉，万科最大自然人股东刘元生向监管层抛出五点疑问，对宝能华润否认是一致行动人的说法表示质疑。
一场合法收购引发舆论激战，其背后是潜藏在中国资本市场之中的三重焦虑。“资本市场上实体与虚拟的战争正愈演愈烈。”李大霄说，创业者要在初创时期考虑股权设计的问题，并做好后天的保护，同时相关部门应当从制度设计上适度保护创业创新。
随着万科之争即将揭开最后谜底之际，人们已经开始追问：万科事件的精神轴心到底应该是什么?在专业与情怀，在资本与“知本”的博弈中，到底谁应该说了算?中国的资本市场能从万科事件中学习到什么?
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