O2O领域再度花明柳暗，似乎已被腾讯系与资方合谋撮合的巨无霸合并案所宣示的“统一”疆土再生变故。传闻中的阿里以15亿美元持有饿了么30%股权的消息甚嚣尘上，对于金额与持股比可能要等到水落石出之时，但据地歌网多方了解的消息，阿里投资饿了么已经进入协议后实质阶段。
除了和小米雷军的10亿对赌外，“挖人”问题可谓是近两年格力抢占头条的第二大新闻。董明珠此前也多次在公开场合上指责，同业公司带队到格力挖人，最终还被保安“打”回去的故事。
在11月13日美团与大众点评宣布了新人事任命之后，大众点评CEO张涛与公司挥泪告别，张涛抱着其他几位创始人痛哭的画面颇为让人唏嘘。这场名为“致敬老男孩，青春不散场”的活动，实为大众点评核心团队的散伙饭。这家“慢公司”最后拟以投资并购、组织结构调整、推出闪惠等一系列方式挽回颓势，但最终没有逃脱被并入对手美团的结局。
2006年开始做六间房时，我们只有五个人，业务跟今天大家在6.cn上看到的不一样，那时是做视频分享。在谈管理前，我想先聊聊影响一个公司成功的因素，看看已经成功的那些公司，他们很多都有一个强依赖的单一因素，比如说优酷，它的核心竞争力就是在合适的时机运用合适的资本，之后其它的问题都可以用资本解决;还有的公司是靠HR，比如阿里巴巴，马云当时的COO Savior是原美国GE医疗中国的总经理，GE是全球管理培训的黄埔军校，Savior帮助阿里巴巴总结形成了一套核心价值观系统，然后用这套体系去管理，最后生产出了今天巨大的业务群。
2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗?
微信公众号
