提防那些告诉你融资“危险”且自己也从未做过的人。同样要提防那些把自己给自己公司投钱作为“唯一出路”的人。
把他人成功的结果和现状误以为是他们成功的前提和原因，是一般人惰于思考，懒于推敲的一种表现。
真正导致分手的绝大多数都是名和利的分配。
运营一个创业公司最浪费时间的工作是：融资！
合理的股权结构是公司稳定的基石
仅有建立在辛勤付出之上丰硕收获才长久，令人舒适且激奋人心。
第二次创业的独角兽创始人的企业估值，高于第一次的创始人
有投资人坦言，其实尽调很多时候就是一个访谈工作
若能在前期花费少量时间把相关问题理顺，是能起到事半功倍的效果，助力公司的良性发展。
工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。
创始人一定会成为公司的瓶颈，而且迟早会成为公司的瓶颈，这一天来得越早越好。
对于所有的早期合伙创业者应该明白，创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。
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