对于创业者而言，好产品的前提就是被需要。在此基础上，我们可以从以下三个方面继续剖析好产品的特征。
创业始终要和自己的兴趣结合在一起，优酷当年称得上“裸创”……
收购方的核心目的是收编团队，而公司的产品或技术却并不是收购的主要目标，在这种情况下，创始人在谈判过程中应该注意哪些问题呢？
2016年，孵化器流年不利，本来是帮助创业公司的，但最后却倒在了创业公司前面。
90后创业没有任何优势，好的CEO核心是你的判断，需要你有思想。
你要做的这件事能够帮助你的公司变成一个出色的企业吗?还是说你仅仅是在玩创业而已?
理才网创始人陈谏近日在接受采访时分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。
如果种子用户获取的好，后续发展就会非常快，后期的运营也会做的比较轻松。
回答“为什么要创业”这个问题，实际上就是对创业基本面的分析，也就是自己所要投身的创业事业(项目)赖以成功的核心价值所在。
创始人是公司的老大，是公司的船长，对这个公司而言，创始人的重要性在于，是我们在为公司指明航向，是创始人在为公司制定路径。
在80后创业者中，李想绝对称得上是其中的佼佼者。
一切的商业模式，最终都要落实到盈利上，对模式的盲目崇拜，本身就是一种滞后思维。
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