对于个人和团队层面的绩效管理，许多企业不能有效利用它来驱动企业层面获得持续性的成功，原因在于它们所采用的价值等式已经过时。
作为我们做企业的人，永远要坚信理想主义、乐观主义，要学习、自重、自尊。
作为星巴克咖啡帝国的缔造者，出身贫寒的霍华德·舒尔茨可谓是商业传奇。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。
在还没成为有座驾的高富帅之前，要挤上开往成功的列车，减肥或许是一条值得创业者尝试的道路。
魅族是一个身在福中不知福的公司。现在互联网公司很多总监级管理层出自魅族，可见魅族流失了多少人才
大多数早期团队都会忽视守门员的职能，待意识到其重要性的时候，一切为时已晚。
企业最大的成本并不是工厂、人员、经销商渠道成本，而是消费者的认知成本。
这个过程中，自己失落的次数并不少，但我的想法很简单，就好像是怀了一个孩子一样：你非常希望他能很好成长，你坚信他是一个不错的宝宝，就能够抛弃掉别人对你的指责和不看好，很坚定地去做。哪怕非常困难，但我还是会尽全力去生育这个孩子，抚养下去。热爱，会让你克服掉所有困难。
管理的决策论是因时因势因景，放眼于未来，着手于当下。眼光不是未来的基础，解决当下问题的能力才是。
在管理时间的时候，最好能给自己设定一个合理的、略微紧迫的、可以刺激自己不断努力的时间期限。
你看到心中那团火了吗？还是你只看到了它呛人的烟。
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