很多公司从盈利到亏损，是可以一下子把公司打垮的，一个始终亏损的公司反而不容易被打垮。当你要开始亏钱的时候要亏得越多越好，亏得越快越好，因为这样，竞争对手不能够防范。
事实上，成为一个高效的 CEO 并没有什么高深莫测的理论。一个人是否高效，取决于他如何处理生活中的小事，并快速决定下一步的选择。
对于一个公司管理者，怎样包装自己都不过是伪饰，最终还是要看结果。无可非议，华为的公司制度让人惊叹，而这也是任正非的功劳体现。而追其华为的制度根本，还在于健康的发展与内在凝聚力。
手机KTV“唱吧”至今已拥有3亿的用户量，这一切只用了短短不到四年时间。那么“唱吧”团队是如何应对越来越复杂的市场变化的;怎样用人，才能不断激励新老员工做出更棒的业绩;CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工?以下是唱吧CEO陈华以亲身经历，分享在管理“唱吧”的道路上自己摸索出的一套方法。
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