从2012年到2015年，王刚进入天使投资领域不过3年，但已经投资出了70多家公司，这其中就包括如今估值已达160亿美金的独角兽滴滴。王刚曾表示，当年给滴滴投资了几十万，目前回报率已超5000倍。而一般情况，天使投资回报率不过十几倍二十几倍。

王刚称，2012年，他和另外三个合作伙伴创业，由于他们几个都是做B2B的，而且公司股份也分配不均。于是，他就转换思路，让伙伴们去做CEO，而他则变身投资人，给创业者出钱，跟创业者们一起想主意、一起面对困难和压力。王刚笑言，如果没有当年的转变思维，自己创业的话他肯定不能搞个滴滴出来。

现在，在双创的号召下，很多人出来创业。王刚认为，在创业的过程中，CEO要经历三次蜕变，即领导能力的蜕变、心态的蜕变以及自身能量场的蜕变。

第一次蜕变：领导能力上的蜕变

随着公司及人员规模的扩大，CEO需要在领导能力上有所突破，这也是最为重要的蜕变。

比如，在一家只有10个人的公司中，老板需要靠下属将公司团结在一起，老板会因为强大的惯性而经常去赞扬下属，讲了一年之后，感觉「假话」似乎也已经变成了「真话」。但是，当公司扩大到100人规模的时候，一个老板再用带10个人的方法去带100人是没用的，因为100人规模的企业中只靠下属没用，要靠管理。

公司归根到底还是一个组织，需要员工有强大的执行力，但是很多100人规模的公司经常是规定完了制度又搞特例，这就相当于白白规定了制度。

而当一家公司从100人规模增长到500人规模时，CEO又要面临新的蜕变问题。因为100个人靠管理就可以了，但500个人规模的公司只靠管理也是没用的，CEO还要找方向和新的产业机会。再往后，当公司人员规模达到1000~2000人的时候，CEO要面临各种短期和长期的问题，如果一家公司没有长期规划和组织文化，就很难走得长远。

不过，我觉得创业者在领导能力蜕变过程中是有一个共性可言的，那就是：无论你是做主管、经理、总监还是做总经理乃至总裁，把你的下属培养成你，这就是你成功的捷径。

有人可能会认为下属是为我干活，“把他培养成了自己，我做什么?”，那你就上去，人的能力绝对没有天花板。如果你不能把下属培养成你，那就招一个比你还牛的人进来，把你的能力撑破。

有一次我和程维聊天的时候，他说自己在招一个人，预算是1.2亿美金，真是财大气粗。他的这个魄力让我十分敬佩，其实在滴滴里面比他薪资靠前的还有一大把。勇于Offer比你薪资高的人，这样你的公司才会有成长。

第二次蜕变：心态上的蜕变

CEO要回归到为公司服务的这个定位上来。以前很多CEO都认为我是老大，员工要为我努力，员工比我牛自己就会很痛苦。

我想再强调一下的是，你公司最大的成功就是把下属培养成你，老板就是要把指标分给下面每一个人，让团队建立你的梦想。你要记住每一个成员的梦想，因为你的下属只为他自己的梦想而工作，所以你要牢记下属心中的欲望和野心是什么，试想公司每一个人的梦想都基本实现了，那你的梦想实现起来还会很难吗?

第三次蜕变：自身能量场的蜕变

CEO需要节省更多的时间和精力去提升自己。每个人都有自己的机会成本，原来别人加我微信我会碍于面子全通过，后来我发现有点虚伪，觉得自己被「脸」绑架了，很多人找我，我选择见或不见都很痛苦。所以后来我反思，很多人在找我，但是我没有办法决定我自己想见的人，没有精力来提升自己的能量场，这是一件非常痛苦的事情。

其实，如果自己的圈子和做的事不变，就不可能进步，也不可能蜕变，「平飞容易，爬升难」。所以我就想办法控制数量，节省出更多的精力去见更有能量的人，因为我也需要成长。不过，我会用媒体、工具、会议等大众传播的方式分享自己最近思考的精华，服务社会。

我觉得投资跟赌博有些类似，不过赌博成功率约20%，而投资成功率有5%就很不错了。另外，投资跟赌博的区别还在于，赌博是希望当即看到回报，而投资则比赌博更需要长远的眼光、耐心和等待。

我的投资逻辑就是只投人，这里我主要看三点：正不正直、聪不聪明、有没有领导力;我不投也看三点：虚伪不虚伪;自私不自私;有没有带兵打仗的经验，很多管理者做管理时都浑然不知自己的员工被自己管得多痛苦。

另外，如果碰到两个看好的创业项目，那么如何PK两个CEO的实力?我觉得衡量标准不是看CEO这个人的竞争力，而是看他团队的竞争力。比如你看马云带的哪些人，再看我们带的哪些人，就知道我们差什么东西了。

如果有创业者想找我融资，我希望你不要跟我讲大数据、人工智能之类的东西，你要讲就讲自己是不是最努力的一个，做投资最危险的就是赌对了行业没赌对人。