投资人简介：张颖，经纬中国创始管理合伙人。近年来，经纬在张颖的带领下8年时间投资了300多个公司，血本无归的死亡率低于5%。张颖担任中经合北京办公室的董事总经理期间，投资了包括分众传媒在内的众多行业领先公司，还负责了Cardiva、爱康国宾、3G门户、傲游浏览器、大旗网和图吧等投资项目。
日前，张颖在一场演讲中讲述了自己在中国做投资的经历。他回忆说，当初投资分众，我在与领投方打交道的时候做了很多资料准备，沟通上非常认真。有一个机构挖我，我没有去，后来他们当中有一个人说“张颖是我见过的最优秀的投资经理”。张颖称，当时他已经是合伙人了，他深深记得这句话，心想总有一天“我就证明给你看：我就是最优秀的投资经理，但这个机构是我的。 ”
张颖说，“如果你影响了经纬系的公司，我会把记仇这件事情发挥到极致。因为我足够强大，而报仇就这么简单。 但是，记仇的同时也要记恩。别人在某一些点帮助了我，我会想尽办法十倍回报。 ”张颖强调，“我们不做一分钱海外投资，我只认中国，只相信中国的机会。”
经纬对创始人是极其尊重的。关于这一点，张颖有几个观点：
永远不折腾创始人 帮忙不添乱
我跟同事说，当你给一个公司提运营建议，你先看看自己有没有这个水平能给建议，如果你给错了，你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎，关键点给了正确的建议，创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
第二要换位思维，尊重别人，尊重来自于很多细节，比如创始人在适当的节点套一些现，拿一些钱给家里改善生活，这是你要理解的。
另外就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。
最后一点，我们投了370家公司，这是一个生态链，我们对生态链比别的
投资机构严谨十倍，这里面有很多逻辑。
比如，我们经常有内部分享会，会发到CEO群，你报了名就必须来，如果不来你就早一天通知。如果你报名了不来，又不通知，我可能三到六个月不邀请你参加我们任何活动。
另外，在任何时间我们开始帮忙，不管是危机公关还是公司的品牌运作，如果创始人对我们不尊重，或者让下面人跟我们对接，不够高效，我们全面撤回，零打交道。
我们已经是股东了，哪怕十年不跟你打交道，股份也是这里，你能成就成，成功99%还是靠自己，我们只是帮帮忙。你如果那么对我们同事，我们靠边，不帮忙，你能把我怎么样。
因为我对投后直接管理，导致我们生态链整体运营要比别人严谨更高效很多。
每天都在反思，错过京东小米头条
我们有过很多成功，也有过很多艰难，我每天都在反思，很纠结，很焦虑。
我自己在今天这个节点的纠结，就是想要做得更好，强烈的欲望带来的困惑。有了今天这样的成绩，能不能重复这样的成绩，在我心里是非常煎熬的。
我给自己的目标，在未来十年，经纬在各个我们负责的行业，出来的总市值前十名的公司，有三到四家是我们A轮跟B轮投资的。
过去五年里，我们做到十家有四家是我们的，但是远远不够。现在几十倍新的资金在产生，竞争压力无比大，我不知道能不能做到这一点，但这就是我所有的纠结。
我不纠结团队，不纠结投后管理，不纠结能不能融到钱，不纠结创始人对我品牌的认可，我只纠结能不能抓住下一个腾讯，下一个阿里，而且这种纠结是切身的纠结。
有一些公司，我们认真看了，但是最后没有投，现在发展得很好。
京东给过我们五次机会，但是我们没有投。
唯品会出来的时候，我们也有接触，没有投。
我们四个合伙人去了YY聊了整整一天，根本看不懂那个虚拟世界。
小米雷总很早就给过我一个投资空间，我也没有投。
今日头条六七千万美金的时候，我们跟张一鸣聊过，没有投。
我发自内心恨自己，为什么当初没有投，这里面有各种各样的原因，但是错过就是错过。这些都深深地刺激着我们，让我们未来做得更好。
陷入低谷 更喜欢独处
我最近陷入一个比较大的低谷，各种各样的压力，各种各样的动力，所以更喜欢独处，跟一两个摩托车高手同事去深山老林里骑摩托车，露营，吃方便面，冻得半死。
这样的状态是有问题的，我也在调整，我也想突破这个低谷，把自己调整到一个良好的状态，为未来二十年的厮杀做更多的准备。
我知道370家公司，管理几百亿的资金，如果用好，真的会影响很多值得被影响的人。在这样的位置，如果对自己没有很高的要求，就是一个傻子，就会辜负了很多很多人。
所以有时候像我这种吊儿郎当的智商中上人，一路走来，真的是狗运七分的。到了一个节点，被周边很多人很多事拉着往前跑，被动变成主动，这样也行，我觉得很好。
这就是我的纠结跟经纬的纠结。
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