提到“麦星投资”这四个字，大家都一头雾水，但提到大疆无人机，几乎无人不知无人不晓。其实，麦星投资就是大疆背后的第一个机构投资。虽然已经成立12年，但是麦星投资一如既往的低调，这使得它的身上充满了神秘感。

“真正有价值的东西都是一些很朴素的道理，讲起来都是平淡乏味的。”正如麦星投资创始合伙人崔文立所说的这样，麦星自身的气质秉性本身就是低调内敛的，即使在当前浮躁的商业环境下，它也依然坚守自己的价值取向。

发现大疆

麦星投资于2004年成立，投资领域主要集中在消费、科技、服务与健康上。2011年，在一个展会上，麦星投资遇到了大疆创新，崔文立表示，“我们当时觉得大疆创新的产品非常惊艳。”

经过认真调研之后，麦星团队一致认为大疆创新是一个好项目，他们不但产品惊艳，而且团队对技术的要求也是精益求精，是在中国少有的‘极客’”。麦星投资非常看重创业团队的精神和梦想，大疆身上都有。还有一个重要因素，就是麦星多年来对消费趋势的研究，他们认为无人机更应该成为一个消费级的产品。

崔文立表示，现在行业之间的边界越来越模糊，大疆创新可以归于制造业，也可以归于智能硬件领域，或TMT范畴，但他们更愿意用消费趋势的视角去理解它。虽然当时无人机还是工业级和专业级的产品，并没有应用在消费级上，但麦星投资还是看到了其在大众消费市场的潜力，“这也是当时为什么愿意给大疆相对高估值的原因之一。”

如今，大疆早已随着无人机的崛起而声名鹊起，成长为百亿美元独角兽，而麦星投资依然保持着低调的个性，默默耕耘投资。崔文立及其投资团队很少主动谈到大疆，因为对麦星而言，大疆只是一个大家都知道的成功的案例，仅此而已。“对我们来说，大疆和其他的一些案子投资分析判断的框架没有特别大的不同。我们有我们的风格、对投资的理解，以及实际的坚持。”崔文立说。

项目贵精不贵多

当前，许多投资机构讲求“拼速度”，但是麦星投资却跟他们截然不同。从接触一个项目到投资一个项目，麦星投资的周期平均要两年。麦星投资有近20人的团队，平均下来一年仅做三四个项目。相对于当前火爆的投资市场而言，如此长的观察期和如此谨慎的投资态度确实并不多见。“我们看得多，然后再精挑细选，项目贵精不贵多。”崔文立表示。

“从众是人性的特点，也是市场的现状，但要真正做好投资或者创业，更需要前瞻性的思维，不被市场所左右，有自己的分析框架和独立判断。”在崔文立看来，资本市场上，每到一两年就会有一个新的投资热点，很多创业者和投资者被这个特点吸引，但最终可能也就一两家企业能够满足这种细分市场的需求。如果在此时头脑发热投资这个热点领域，成功的概率一般都很低。

如何保证所投项目就是精品，崔文立有自己的看法。“从商业上来讲，就是考验你能看多远。如果只看近期，肯定基金规模做得越大越好。但是即使盘子做得大，项目投很多，总体回报也未必理想;反之，如果项目投的少且精，而回报倍数高，一样是长远发展。我们有底气看十年、二十年以后的事情，这样我们就可以做到不受短期市场起伏的影响。”

崔文立认为，优秀的投资人一定要有前瞻性与判断力，而这来源于专业性和良好的心态。必须在行业里深入研究，长期观察。“我认为，麦星能发现大疆不是一个偶然，而是基于我们多年的专业积累和对商业逻辑深入思考。”

什么是前瞻性的判断，崔文立觉得就是在很冷静平和的情况下做出的判断，火急火燎地想挣快钱，或者生怕漏掉下一个独角兽，这些人性中的贪婪和恐惧，都是投资判断的大敌。