投资人简介：阎焱，1957年生于安徽安庆。软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁。一位掌管着22亿美元风险资金的商界奇才。中国首富陈天桥、日本首富孙正义、亚洲首富李嘉诚……都是与他合作过的商业伙伴。他们都无比放心地将上亿资金“送”给阎焱，而盛大老总陈天桥，更是因为阎炎独具慧眼的投资而一跃成为中国首富！

未来比想象中要快

在早期做公司的时候，那时候做10亿级公司，对我们来讲是梦想。我记得2003年投资盛大网络，陈天桥说给员工讲讲故事，打打气，我们就讲，3年之内我们要做10亿的公司，大家都很激动；但后来我说是10亿美金的公司，下面就悄然无声了，没有人说话，没有人鼓掌。因为他们都觉得这难以想象。但是盛大上市以后，我们在10天之后，股票超过了10亿美金。我们整个盛大的投资，两期投了4千万美金，到我们退出，整个22个月时间，我们拿出来8千万美金。

在移动互联网时代，我们所有面临的东西都是加速度的东西，而且出现了人类历史上不可想象的东西。比如说，现在全球的最大的出租车公司没有一部出租车，全球最大的酒店没有一间房子，在移动互联网时代都成为可能。未来已经悄悄在我们身边开始。在人工智能领域，自动驾驶、3D打印等都在潜移默中发生。

去年有一个标志性事件，AlphaGo战胜了世界围棋冠军。但是还有一件事情大家不知道，那就是IBM Waston在医疗诊断和法律方面，它已经超过了95%以上的律师和医生。在可预见的将来，我们到医院第一个见的可能不是医生，而是计算机。

汽车这块，谷歌、特斯拉和奔驰的自动驾驶车，彻底改变了城市交通和人的生活方式，我去年去博物馆，当时给我印象最深的不是博物馆的老车，而是奔驰自己做的事情。有人带着我们，自驾上了高速公路，我一边在跟司机聊天，司机一边在看报纸，整个驾驶完全是无人驾驶，下来是自动停车，不需要人。

我们去谷歌看自动驾驶车，它大概2019年就可以投入使用。大家可以想想，我们以后上班是什么情况呢？早晨起来，你喝了一杯咖啡，拿了一个报纸，车到你们家门口，你上车以后办公、上网，一切都可以做。你知道车自动驾驶出错率是人的万分之一，发生交通事故的概率大幅度减低。这些依赖于财险、汽车险等的保险公司，十年之内可能会全部消失。

接下来我们讲电力。如果有一天突然停电，你会感觉日子没法活。到2025年，可能停止了煤发电，全部是太阳能发电。现在我们有一些太阳能发电已经做得很不错了。还有潮汐发电，现在已经开始在福建那边做实验了。

水方面，我们过去是极度缺水的国家，而现在以色列淡化海水，已经达到每立方2000瓦每小时。

3D打印，我们预测10年内，打印机从18000美金一台降低到400美金，这意味着我们所有人都不需要上街买鞋了，我们可以根据每个人的脚3D扫描以后，自动在家里面打出来一双鞋，而且每个人是特定的。所以3D打印未来会对我们的生活产生非常大的改变。

在移动互联网的时代，我们刚才提到的很多行业会消失。我们现在预测大概在今后的10年里面，30%-40%的职业会消失，比如说商业咨询、投行、券商。现在很多券商都是我们把钱交给它，替我们买东西。现在在华尔街上已经出现，几乎所有做投资咨询的公司，完全可以被计算机取代。高盛所有的股票交易都是通过计算机交易，这个时代一定会来临，而且来临会比我们想象得快。

商业机会以群的方式出来

那么在移动互联网时代，尤其是对年轻人来说，到底商业机会在哪里呢？从历史来看，商业的机会出现总是以群的方式出现，而且其中20%会成为伟大的公司。

比如说，在1999年到现在出现了一些伟大的公司，比如说腾讯、阿里巴巴、百度。

商机出现的要素主要有四个：大市场、硬需求、低成本的扩张性和可持续性。

1、大市场。

2、硬需求。需求里面有两种需求，一种是自然需求，一是被教育创造出来的需求。

举一个例子，什么是自然需求？比如腾讯的微信。为什么微信能够在1年做到3亿的用户，就是因为所有人都有一个展示的天性，女孩子爱美发一个朋友圈，男人打高尔夫也要发个照片。所以最好的创业机会是解决人自然的需求。

还有一种是被教育出来的需求，什么呢？比如苹果手机。乔布斯的伟大就是创造了苹果手机，并且让所有的人花40%的时间在这里，这就是被教育出的。而我们在创业的时候，一定要找大市场。

3、低成本的扩张性。你的商业模式可以快速扩张，而且在扩张过程中，交易费用要非常低。

4、可持续性。比如说现在的大数据公司为什么很火？你像做酒，酒喝完就没有了，而今天你做的数据是10个亿，乘上10倍以后，后面的价值就会更高。

看创始人，不看团队

但即使知道了未来，找到了最佳的商业模式，你也不一定能投到下个时代的浪潮儿，这就是投资的乐趣所在。投资没有大家想的那么简单，在这个行业有一个基本规则，就是你要在这个行业里做完1万个小时，要投出去1亿美元以后，才能对投资有一些基本的感觉。1万小时就是10多年，1亿美元也就是逾6亿人民币。

最关键的，好的项目创始人一定要足够强。在中国的环境中，领袖的作用怎么强调都不为过。通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，很多投资机构除了更看重创始团队，但我认为过分的强调团队反而会败的一塌糊涂。

对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。

如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。

团队只有一个作用，就是助手，美国只有一个总统，其他所有副总统都是助手。制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。团队在我看来都是扯淡。

决策上以领导者为主，但是利益上要分享。你可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。

所有现在还籍籍无名的投资人和尚未功成名就的创业者，最后送给你们一句话：莫道前途无知己，天下谁人不识君。

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