近日，猎豹移动CEO傅盛在重庆参加了一场关于 “颠覆式创新”的分享会，在活动现场，傅盛发表了演讲，并就创业与创新问题发表了自己的感悟。

傅盛认为，每一次转型必定面临困难。从产品经理变成创业者、企业家，傅盛通过自己的亲身经历告诉我们，每一次转变都是对自我的改变和颠覆。“所需要做的就是像以往一样，把事情做到更好，虽然会遇到瓶颈，但那也是对思路方法的挑战，需要放平心态去面对。”

谈及“颠覆式创新”时，傅盛的一个明确观点是——要有足够大的梦想。“强调梦想，是因为以前整个思维体系里面对脚踏实地强调太多，好高骛远强调太少，好高骛远不是个坏事，人要有一个足够大的梦想才有机会把它落实，如果没有梦想，每天只是靠努力，很难取得格局上的突破。”傅盛说。

傅盛认为，颠覆式创新首先要找到突破口，从一个点开始；最后要孤注一掷，死也要死在创业的路上，只有专注只有全力以赴，才能颠覆式创新。

对于创业者，傅盛的建议是，一定要花足够多的时间在寻找和思考上，这样比上来就干要好得多。一个人真正的崛起和改变，是他开始认识到认知的重要性，重新思考格局的重要性。

以下为演讲原文（有删减）：

我自己创业是非常艰难的时候创业，那个时候我带了几个人就离开了，在之前，我的思维是产品思维。当时我在做360安全卫士的时候，我做到了PC安全软件覆盖超过100万，我就觉得只要把一件事做好，我就能赢。

后来，我重新做金山毒霸的时候，原来不是这样，看到别人的缺点，你有机会切入的时候，往往就是危机的开始。怎样的机会才是创业者的机会，我去美国，我在想，为什么美国公司都能成功呢？如果这些事情不够大不够与众不同，在创业的时候都不值得做。如果不够大，就意味着你的天花板有限的，如果不与众不同，那就是这个行业里已经有一个领导在等着你厮杀。

有些项目基本上是觉得有些服务不够好，我把它改善一下，事实上这样是不行的，也许就成为对手的教科书。比如你朋友圈的功能不好，再做个朋友圈，你在这个朋友圈改一下，这个很难成为创业的基础。

长期的小众喜好，不是颠覆式创新。因为我有一个别人打不进来的领域，所以这就是创新，或者创业的机会，不是的。

很多创业者会说，比如说我管楼盘，我在重庆有这么个楼盘，这是我的优势，其实反过来讲其实是你的劣势，你这种模式走不出重庆，你也很难到北京成都去，因为这种模式就这么大，你怎么能不断去复制呢。

还有功能性，强调美学，这肯定是导致他产品成为颠覆式产品，手机市场不可能有多大的，但是对美的那种独一无二的追求是小众化的，小众市场变成主功，你只能拿到一点份额，但是很难变成颠覆式的。

颠覆式创新要找到突破口，从一个点开始

颠覆式创新，首先是现在的边缘，新赛道。我推荐一本书，叫《商战》。最好切的办法是切边缘，在没有人进入的市场打下你这个企业的基础。

第二个就是未来的风口，现在是小众，但是它未来可以成为大众。人类从事的重复的劳动一定会被机器人替代，所以是大趋势。我想了机器人的事情，是未来很多年都可以做的事情，现在又是边缘又是未来的风口。

第三个就是极简切入，就是从一个点开始。微信红包10几个人这么小的一个团队，就是这么很小的产品，然后你颠覆了阿里的布局，一天上亿，而整个支付宝整天才6000万。微信红包横空出世，当年清理工具的时候，但是它能把猎豹那么小的公司做到一个小公司，所以要找到破局点。

最后一点叫孤注一掷，要死也要死在创业的路上，只有专注只有全力以赴，才能颠覆式创新。

还有一个，我认为情怀创业启动的时候的动力，重要的不是情怀，而是成本。就像美国人不是不懈于去拷贝别人的东西，而是拷贝的成本太大了。而且一旦你去拷贝别人的时候，别人已经领先起跑了。

我当时第一次去Facebook的时候，我说他们都还年轻了，即使是这样的公司，它在弯道招人的力度都拼不过谷歌这些。

我认为今天，美国人不习惯在一个已经证明需要执行力的市场，还靠执行力。我看到地上跑的都是日本车，但是靠特斯拉电动车。

今天你可以看看，可能中国公司执行能力是最强，但是也意味着执行成本最低，用比别人更努力，比别人成本更低，我经常碰到这样的创业者说，重庆的办公场地、人力成本都更便宜，那为什么不去非洲呢，你只靠执行去创业，你只能往下走。

我们更努力，这句话就是一个负分，如果这条路都走不好，那你就死掉了。还有一点，领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。每次我跟小米董事长聊天，都是晚上聊天到半夜，他第二天9点都要准时的工作。关于任何热点信息我发给马化腾，他都会看，都会回我。所以，努力上人家不比你差。

第二个，大公司的员工都强于你的公司，一个大公司对成熟人才的吸引力是远远高于创业公司的。

第三个就是领导者更能犯错。我们总是寄希望于他们会犯错，大公司没有去做，是没有触及到他的痛点，一旦发力就会压倒你，比你做得更好。所以领先者，如果你在同一个赛道上，就是帆船理论，决定了你几乎无法在走道超越对手。

所以，我认为创业也好，超越也好，本质来自于弯道。没有颠覆领先者的优势，没有给他们造成困扰，在这种格局下，大家都互相的学习，然后你很难机会超越，特斯拉选择了完全的电动，苹果选择了完全的智能，这些才是真正的新机会，才能让你进入不一样的市场。

创业者需要花足够的时间去寻找和思考

怎样去做颠覆式创新？我觉得移动互联网就是人脑的大航海时代，经常会看到新的点子和机会。我想了很久智能、机械、机器人的融合。所以新机会是一定要去想的，来自于，如何保证你有机会，我是方法论的坚定相信者。

我一直不相信只有生命显赫的人才会成功，我一直认为方法你可以达到的高度，自我的不断的，去改变自我和方法论的坚持，就有机会。

作为创业者来说，一定要花足够多的时间在寻找和思考上，这样比上来就干要好得多。我去看苹果前CEO，他说就是真正的机会，一直是我们创造了机会。其实不是，是我们抓住了机会，根本不来自于点滴式改变，看到出现交汇点时，就是机会。

特斯拉是汽车和锂电池的结合，包括社交和这个移动互联网，所有这些机会都来自于行业的裂变。

我不也认为二三线城市创业就没有机会。我在台北大学演讲，一个同学说你创业的时候有10万台币，我没有钱，我怎么创业，我说你买一张机票去北京，天天去咖啡馆听计划书，如果你能忽悠来一笔钱就可以创业了，因为这些所有的时间都是花在这个寻找上，这个关键点都没有想清楚，你很难完全靠执行做得到。

机会的寻找的重要性远远大于执行，今天真不是一个书山有路勤奋径的时代，如果找到一个机会去工作。我一直到30多岁的时候，只能算一个中产阶级，不是我比以前更卖力更有能力，而是花了很多时间在思考和寻找上。

所以，好的战略，就是你想清楚的一个方向，执行力也是战略的一部分，好的战略不依赖好的执行力。要找到一个好的方向，找到这个大风口，我解决了大问题，这就是方向的重要性。优秀的战略，就是在开战之前，就有七分胜算。你没有把这个思路想清楚，你真的能够去成功吗？

预测的重要性：方法论的颠覆，努力未必成功，最重要的是改变，花时间。

预测就是穿越未来看现在，升维思考。仰视，空杯学习，现象即规律。侦察兵模式，用资源换机会。所以我觉得，面对一个新兴的东西，永远要保持一个仰视的心态。只要你牛我就学呗，就像傅筹者联盟，我一定要去看看，为什么这么一个不花钱的组织能搞得这么大，这觉得这种心态是非常非常重要的。

做好一件小事就能改变世界

我有几个同事想跟我干机器人，说要从零开始，我说要从负开始，不是从零开始，从零没有阻力，没有抵抗力，你是负，你是不愿意去学的，你们那些技巧有什么意义，而不是去深刻的想清楚用新的技能刷新自己，我觉得这是一个非常非常重要的心态，如果说我在过去的几年中，取得了一点成绩，那就是心态本身。

预测准则：

一是创造新市场，不在过去的市场纠缠。
二，边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者，这是一个判断的结束。
三，不仰攻，不依赖执行力。

破局点：一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界。

ALL IN：是一个反人性的工作，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。资源永远稀缺，尤其是精力。侦察兵迅速切换为十面埋伏。所有资源环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。所以只做一件事情，是这个时代最大的法则，你能撬动的资源可能会超出你的想像，就是你把一个点打的足够强的时候，它会有爆破性的力量。

我分享一个谷歌和Facebook的案例。在Facebook崛起的时候，谷歌人员规模远远小于Facebook，Facebook积累的能力也比谷歌差了很多。比如微企这个项目，单点的技术能力的攻关上，我依然认为谷歌是最好的。我在近距离和Facebook的工作中，他们用了非常专注和与众不同的策略点，在整个产业链的影响上，已经并不逊于谷歌。他在刚刚崛起的时候，认为图片和社交是未来。

我通过这个例子，就是一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗，如果领导者能够找准未来出现的一个机会点，可能会成功的机率要扩大十倍。华为在整个市场80％的基础上，领导者一定要做国际化，全公司没有一个人支持，现在华为70％以上来自国际化，他打开了视野，他能够以全球视野去考虑而已，以全球的规模去考虑自己的考虑，他打开了我的视野，在我在很大的维度上去思考，这是我几年非常重大的变化，让我自己受益最大的地方。

真正一个人所谓崛起和变得不同，是因为他开始认知到认知的重要性，重新思考格局的重要性，希望大家多多沟通，打开自己的视野，再加上自己的一些各方面的优势，也能做到成功，谢谢大家！