[ 导读 ] 十年衡量一个公司的成功,一定是个认真做事的团队
股融易注:CEO最重要的事只有三件。
近日,第二届闽籍互联网领袖峰会在北京四季酒店隆重举行。IDG资本董事总经理王辛发表了以《投资方法论》为主题的演讲。
以下为IDG资本董事总经理王辛分享实录,猎云网整理删改:
王辛:投资的方法论。如果我是个创业者,我在做这个公司的时候,相当于我投入了自己的时间,就是我最宝贵的青春,这实际上是最可量化的投资。我怎么给自己最大的回报,有三点:
首先,在确定性中寻找高回报。这是一个相反的论断,大家觉得所有的创业都是不确定的,投资也是不确定的,那怎么确定呢?回过头来想过往十年的投资经验,和过去不断的复盘,我觉得有些东西是确定的。比如趋势是确定的,团队过往的能力是确定的。麻将里最后清一色能够赢的,往往一开始牌面就不差。所以成功跟刚开始的基础是很相关的。
其次,参与投资的时候,你所具备的基本条件就是你要去相信你所看到的大趋势。其实最后赚钱的都是非常简单的理由,比如相信移动互联网,相信交通行业会有很大的改变,相信出租车无法满足人们的需求。其实就是“傻傻的”相信。内心看到一些变化,并且相信这些变化,在这样的确定性里面寻找最优秀的团队,这是赚钱的两个准则。大家对于确定性有很多不同标准,比如对于什么是好的团队,有不同的见解。但是最后你能不能取得高回报,其实是对于这两点的把握度。
最后,做时间的朋友。有一些公司确实快速成长,跟团队长时间的积累都是有关系的。我们坚信应该做时间的朋友,随着一个产品被市场接受,随着市场的渗透率越来越提高,这些会带来回报。
一、做简单而正确的事。
这也是巴菲特讲的。很多时候CEO会非常沮丧,包括时间不够用。大家要问自己一个问题,你是不是在做一个正确的事。如果你发现这个事非常费劲,或者为了做一个事,恨不得走三步,从A到B再到C,你要反思你做的事是不是正确。
二、世界总是奖励认真做事的人。
创业很多时候是在灰白之间游离。如果把时间维度拉到足够长,在一年内衡量一个人的成功,你可能有波动。但是十年衡量一个公司的成功,一定是个认真做事的团队。这是我自己投资团队的标准,你可以有理想、有梦想,但是我要看你是不是能脚踏实地的把设想的东西做出来,我认为这是一个公司成功的前提。
三、CEO最重要的事只有三件。
搭班子、定战略、带团队,这是柳传志总结的,我对我投的CEO也不断讲。你每天反思的时候,看看自己的时间分配。如果没有把时间分配在这三件事上,你要反思是不是在做CEO最重要的三件事。
第一,分散等于平庸。
如果你想成为一个好的投资人或者好的创业者,有的人也许认为要分散,比如公募基金还会限制股票仓位,以使得风险分散。很重要一点,它的前提是对风险的分散。如果一个投资人分散的话,结果是平庸的。真正给基金创造收益的项目,基本上就是一个。在确定性的情况下做集中化的投资,分散不可能带来超额回报。但是集中的前提是,需要有很强的判断力,这是很难的。你如果要想实现十年超越市场,一定要做一个承担更大风险的事。
第二,执着等于老死。
我们看创业者不断调整创业方向,很重要的一点,就是不能够走错方向。一条路走到黑,是非常危险的。
第三,过分强调速度等于猝死。
很多公司过分强调速度,可能是因为一些事情没有想清楚。很有可能在一些方向上花了大量的精力。有句话叫“天下武功唯快不破”,但这是个平衡,有的时候快速很危险。
第四,高估2年的未来,而低估10年的未来。
真正创造高回报都是长期跑赢时间,享受时间的巨大红利。
第五,有的投资人认为自己比创业者更懂。
我觉得任何一个投资人都是绿叶,而一线经验一定是来源于创业者。